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执行力

建立企业的执行力意识	l 何谓「执行力」？ —组织执行力同个人执行力的区别 l 执行力模范企业分享 l 中国企业执行力现状探讨 l 建立主管的执行力意识	1.5
建立企业执行力的要素	l 建立企业执行力的要素是什么？ l 执行力系统 n 案例分析：急死人的研发机	1.5
执行力系统下的管理	l 管理定义的诠释 l 经理人的任务 l 管理风格对执行力的影响 l 经理人的职责 l 目标与标准的设定 n 何谓目标管理 n 区分「希望、活动与目标」 n 定性目标的描述方法 l 关键流程的定期检讨与追踪 n 送上备忘录 n 动态管理：事先规划应变之道 n 期限进行检讨与评估 l 高效的执行流程－运营、战略和人员的有机结合	3
领导力是培养执行力的关键	l 执行力必备的领导行为 n 了解您的企业与员工 n 实事求是 n 设定明确的目标与优先顺序 n 后续追踪 n 论功行赏 n 培育员工 n 了解自我 l 强化经理人的领导力 n 领导与管理的区别 n 运用影响力领导 n 权力的形式 n 影响策略 n 让人崇敬的领导者特质 n 领导力要素 n 激励循环 l 知人善任必须亲力亲为 n 选人：你该用什么样的人 n 增员：寻找你需要的人 n 用人：如何做到知人善任 n 育人：人才评估与养成 n 留人：如何留住人才	3
打造高度执行力企业文化	l 执行型文化是企业文化的重要组成部分 n 案例分析：迥异的企业文化 l 形成高度执行力组织的关键要件 n 将业绩同奖励牢牢联系起来。 n 如何建立企业高效的运营系统？ n 如何引导敞开胸襟的对话？ n 工作纪律严明员工自主管理 n 经理人必须掌握重点参与执行 n 按照目标与标准确实追踪考核 l 绩效导向的文化建设步骤 n 建立容纳高度执行力的组织文化 n 从信念及行为着手改变文化 n 带头引导员工实践新行为 l 建立执行力的评估机制	4