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一、战略概论
1、什么是战略？
2、我们为什么需要战略？
3、制定战略的前提
4、战略制定的误区
5、案例
二、企业发展战略
1、 专业化战略
2、 多元化战略
（1） 纵向多元化
（2） 横向多元化
3、案例分析
三、企业竞争战略
1、 竞争是市场经济的灵魂
2、 迈克尔.波特的五力模型和三大战略
3、 制定战略的工具——SWOT、PESTEL分析
4、 案例分析
四、从平衡计分卡到战略地图
1、平衡计分卡出现的背景
2、平衡计分卡的框架
3、从平衡计分卡到战略地图
（1）战略地图的框架结构
（2）财务层面的要素及联系
（3）客户层面的要素及联系
（4）内部层面的要素及联系
（5）学习与成长层面的要素及联系
4、客户价值主张及战略选择
（1）总成本最低
（2）产品领先
（3）全面解决方案
（4）系统锁定
5、案例分析
五、打造战略中心型组织——战略执行
1、高层领导推动变革
2、把战略转化为可操作的行动
3、使组织围绕战略协同化
4、让战略成为每人的日常工作
5、使战略成为持续性流程
6、案例分析
六、战略创新——从“红海”走向“蓝海”
1、蓝海战略是创新思维的成果
2、蓝海战略的核心——价值创新
3、制定蓝海战略的重要工具——战略布局图
4、良好战略的三个特点
5、案例
七、风险管理
1、两类风险
2、风险管理的意义
3、风险管理的内容
4、风险管理的目标
5、风险管理过程
（1）风险识别
（2）风险分析（评估）
（3）风险处理
（4）风险监督（控制）
（5）风险报告
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