【课程目标】

大幅提升“团队执行力”、“ 团队沟通效率”、“团队合作能力”的全套解决方案！全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！

【适合对象】

企、事业单位，高、中层的管理者；36—42人（原则上不超过42人）

1、验证以往形成的团队执行与群体沟通决策的思想和方法，梳理思路、暴露误区；
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行与群体沟通决策与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性；
3、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力；

4、拓展管理视角，走出内窥式管理，使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想；

对于中层管理者

1、通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力；

2、经过密集的团队执行与群体沟通决策，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性；
3、通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业整体运营系统的理解，提高管理者对周边职能工作的了解；
4、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义；
5、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手；

1、什么是沙盘：

借鉴军事演习，开发出的高端培训模式；学员分组成立6个模拟经营公司（团队）；要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，目标是最终立于不败之地，成为最后的赢家；

2、管理者的主要能力要求：

①概念技能；

②人际技能；

③技术技能；

3、相关课程规则讲述：

①基本信息与规范；

②市场信息与规则；

③财务信息与规则；

④采购信息与规则；

⑤研发信息与规范；

⑥生产信息与规则；

⑦营销信息与规则；

第二模块 实战竞争模拟

1、组织分工与协作 ：

①制定共同的组织目标与发展规划；

②通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响，提升团队执行与群体沟通决策能力；

③设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程；

④学习组织核心能力的确立与优势缔造策略；

⑤根据模拟企业发展需要建立内部协作机制；

⑥感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡；

2、管理沟通与组织融合：

①外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；

②演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；

③通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；

④模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟” 开放组织的建立与发展原则；

3、团队建设：

①通过模拟团队协作，认识团队的实质；

②在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源；

③利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑；

④体验沟通对团队建设的意义；

⑤学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识；

⑥基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效；

4、团队管理：

①围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队；

②练习使用团队建设的方法构筑团队信任；

③学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性；

④通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件；

⑤在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响；

⑥学习正确评估、采纳非共识性建议；

5、群体决策：

①演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势；

②运用群体决策，学习制定公司各项经营计划；

③利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题；

④在不断实践和运用中解析团队决策程序；

⑤针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点；

⑥通过模拟经营，检验、调整团队经营决策；

6、团队执行力的运筹管理：

①高层体现的执行力是经营决策能力，中层体现的执行力是组织管控能力，一线员工体现的执行力是完成任务能力。三个执行力如何运筹管理；

②练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配。这是高层执行力的提升；

③学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略。这是中层执行力的提升；

④运用财务分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略；

⑤在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系；

⑥分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因；

⑦分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源；

⑧在模拟经营过程中，探索团队效率改进的路径。学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理，在模拟经营中利用；

第三模块 总结点评

1、第一个经营年度结束后，总结和点评重点是：

①战略规划合理性；做想做的事，做该做的事，做能做的事；

②资源配置的合理性；大家是否群策群力；

③团队合作是否高效；

2、第二个经营年度结束后，总结和点评重点是：

①面对顺境和逆境，我们的合作、沟通是否存在问题；

②是否及时调整了相关策略；

③各公司是否进行了财务状况分析（主要是是否面临偿债压力，资金链断裂的风险评估），从而正确地处理该时期的财务目标和利润目标的关系；

3、第三个经营年度结束后，总结和点评重点是：

①团队凝聚力是否有问题；团队发展的后劲如何？

②是否分散了资源（例如广告资源），没有形成局部优势；

③目标市场营销策略。对不同市场的覆盖方式（不同市场有不同的市场定位）；