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随着国内外市场，竞争的加剧，随着各个行业，纷纷进入成熟期；成熟期的行业，同质化竞争的现象，十分严重；为了适应，新的环境和新的竞争，我们的企业，就必然面临一些调整，于是就带来，“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的，完善各项内部治理；而对企业完善内部治理的要求，也变得越来越细腻，越来越具体了，其实就是，“卓越的执行力”、“员工的职业化”、“有效的沟通”和“高效的团队合作”；本课程内容，是关于“提升职业化，超越同质化竞争”的，基本的知识、方法、思路和规律，有助于我们的企业，在商场竞争中，取得胜利，我们的员工，在职场发展中，人力资源价值，得到迅速和大幅的提升；
【课程目标】
大幅提升“企业整体的职业化”和超越“企业间同质化竞争”的全套解决方案！全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！
【适合对象】企、事业单位，高、中层的管理者；【授课时间】
（可只讲授1天，6-7小时；）（也可以配合沙盘模拟训练；2天1晚；讲6-7小时，10-11小时“高效团队执行与群体沟通决策”沙盘；）
【解决问题】1、提炼出：使员工充分发挥自身潜力和能力最有效方法？
2、总结出：面对“4P”同质化的局面，对策是什么？3、分析出：为什么会出现，同质化竞争的现象？
4、概括出：工作中有哪些现象，不够职业化，但我们却容易忽视？而这些方面恰恰是顾客最看重的；
5、剖析出：不够职业化的深层原因及解决方法？
6、对比出：在职业化方面，企业管理者比员工，要在哪些方面做的更好？
如何提升职业化
1、指思路：如何让企业的产品产生溢价？
2、给工具：品牌的打造与职业化的关系；3、出方法：如何“顾客拓展计划”的方法？
4、端态度：提升职业化的工作态度？
5、练技能：如何提升，企业管理者的思维能力，从而提高决策能力、人际沟通能力、增加企业利润能力；
6、塑形象：如公司整体形象，个人形象，经理人形象全面塑造方法；
需要注意问题
1、避危机：如果下属在职业化方面，看不起上级怎么办？
2、理步骤：提升职业化的“切入点”，为什么要层级推进？【课程大纲】
2、赢得更多顾客三步走：不够“职业化”现象很常见；我们反思一下，主管和员工不“职业化”，是因为什么？如何用企业文化，提升“职业化”，增强企业的竞争力？
3、提升“职业化”增强企业的竞争力的三大原则：行业核心文化；顾客意见的应用；同行业交流；
第二模块 如何提升职业化
1、职业化的工作道德：
①诚信；
②严守职业规范和公司制度；
③坚持公司的品牌信誉；（包括：产品产生溢价的4个方法，公司品牌打造的6大根基；）
2、职业化的工作态度：
①以顾客的眼光看事情，但超越顾客的期待；
②“把职业当成事业”的职业化态度；
③“高标准要求自己”的职业化态度；
④“为实现自我价值而工作”的职业化态度；（包括：拓展顾客、锁定顾客最有效方法，职业经理人必备10项技能；）
3、职业化的工作技能：
①概念技能；
②人际技能；
③技术技能；（包括：提升思维能力三原则；处理团队人际关系最重要法则；）
4、职业化的工作形象：
①职业化的公司形象；
②职业化的员工形象；
③职业化的经理形象；（包括：提升公司形象的软实力方法，员工形象塑造5个工具；经理人领导力提升2思路；）
5、职业化的团队意识：
①缺乏团队意识的现象；
②强化职业化的团队意识；（包括：提升团队合作意识的最重要的3大法则；）
第三模块 需要注意的问题
1、己所不欲，勿施于人；
①从照我说的做，到照我做的做；
②提升职业化的落地意识；（包括：如果让所有企业成员，把提升职业化成为工作的常态；）
2、提升职业化，从找准“切入点”开始；
①行业标准为“切入点”；
②提升职业化的层级推进逻辑；
③“切入点”提炼的方法；（包括：找准“切入点”的3原则；）
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