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双赢商业谈判训练

第一讲、谈判理念及谈判方式

1、两个谈判的故事说起:

铜像的成交价&一对夫妇的礼物

2、何谓谈判?谈判理念、目的、方式的关系

讨论:强硬VS温和?立场VS友善?

3、“对决”与“温情”之外的第三种方式

---双赢策略的“原则谈判”

4、双赢谈判的四个要素:

Ÿ 人事:把人与事分开

Ÿ 利益:着眼于利益而非立场

Ÿ 选择:为共同利益寻求方案

Ÿ 标准:坚持使用客观标准

第二讲、谈判的心理学与技能:
1、谈判的心理行为学基础

Ÿ 冰山理论

Ÿ DISC 个性行为分析法

练习:学员DISC性格自我判断

2、 谈判的人际需求与业务需求

3、谈判人员的能力技巧:

Ÿ 情绪技巧

Ÿ 叙述技巧

Ÿ 议价技巧

Ÿ 妥协技巧

Ÿ 威胁技巧

第三讲、谈判之前的准备工作

1、谈判的目标-- 双赢甚至多赢
2、谈判的组织角色扮演

3、如何准备谈判:

--知己知彼谈前调研

-–拟订谈判计划书

-–筹码的获取与利用

o交换条件

o附件利益等 

4、练习:学员各种筹码类型判断……

第四讲、开场销售(采购)谈判策略

1、大胆开价策略

狮子大开VS摸地出价

2、界定策略

3、绝不接受客户第一次报价

4、装做大吃一惊

5、扮演不情愿卖家(买家)

6、锁定眼前问题

7、钳子策模拟演练

模拟演练

第五讲:中场谈判策略
1、诉诸更高权威

2、避免对抗性谈判先同意—再反驳

3、服务价值迅速贬值

4、永远不要折中

5、烫山芋

6、一定要索取回报

模拟演练

第六讲、终场谈判策略
1、黑—白脸策略

2、蚕食策略

3、让步模式

4、收回报价

5、欣然接受

6、结尾争取建立长久关系

模拟演练

第七讲、破解谈判中的难题

1、如果对方实力更强大怎么办?

--确定你的最佳替代方案

2、如果对方不合作怎么办?

--运用谈判柔术

3、如果对方使用卑鄙手段怎么办?

--驯服难对付的谈判者

案例分享与模拟演练



孙宜斌(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:28000元/天(参考价格)

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