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情境领导与团队管理
课程目标
理解领导力的重要性
掌握激励和授权的方法
如何实现弹性领导
提高参加者的综合领导力
培训大纲：
1. 成功主管的胜任素质
1.1主管在组织中的角色
1.2成功（失败）主管的画像
1.3如何成为卓越的主管
2. 管理是一门艺术
2.1管理四大循环
2.2管理与领导的基本技能
2.3奠定个人管理职能
3. 个人领导风格的建立
3.1了解你的领导风格（领导风格测评）
3.2 管理矩阵分析
3.3任务行为与维持行为
4. 有效的授权与授能
4.1授权的定义与工作分派
4.2人岗匹配（MAPP测评）
4.3授能的模拟与OJT培训
5. 情境式领导
5.1情境领导理论
5.2下属职业发展阶段
5.3下属成熟度分析
5.4弹性运用授权与授能
6. 人际风格特质分析
6.1自我人格特质分析（卡特尔PF16或MBTI测评）
6.2了解自我与他人（实例分析）
6.3因人而异的沟通方式
7. 建立良好的部门间关系
7.1平行沟通，建立互信基础
7.2 跨越沟通的障碍
7.3合作无间的行动计划
8. 营造高效能团队
8.1团队角色测评
8.2团队匹配模型优化
8.3有效激励团队
8.4营造高绩效团队
8.5组建高效团队的方法
(可根据客户培训需求对培训内容进行进一步的调整。)
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