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课程内容：
第一部分 均衡生产管理的认识
l 现代企业生存的条件与目标
l 认清自身的情况和道路
l 员工意识
l 改善给企业带来的影响
l 改善提案与改善之旅活动
l 改善的合理化四步骤
l 浪费意识
l 企业常见的7种浪费
※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析
l 识别并挖掘浪费
l 消除浪费的有效方法
l 库存意识
l 企业库存的来源和危害
l 有效的消除库存的方式
※ 案例分享：某企业现场消除库存浪费
l 效率意识
l 假效率与真效率
第二部分 均衡生产布局最优化
l 布局设计的类型
l 布局设计优劣的衡量标准
l 布局设计与改善的原则
l 布局设计与改善的要领
l 实现一笔画的生产布置
※ 案例分享：某知名企业U型布局
第三部分 均衡生产设备与品质的安定
l 现场设备安定
l 自主保全与零故障
※ 案例分享：某知名公司设备安定管理
l 实现设备四个“零”目标
※ 案例分享：丰田公司设备保全教育
l 质量零缺陷
l 品质中的“六个三”
l 零不良原则
l 客户导向的品质目标管理
l 六西格玛的认识
l 全员质量意识再造与控制
第四部分 均衡一个流生产与效率最大化
l 何为生产线均衡
l 均衡线计算
l 均衡线中的平衡率、损失率、节拍认识
l 个别效率与整体效率
l 生产线均衡分析与改善
l 生产线均衡改善方法要领
l 均衡线对降低成本和减少浪费的作用
※ 案例分享：某企业生产均衡线
l 批量生产与一个流生产的区别
l 一个流生产推行条件
※ 案例分享：某企业一个流生产
l 准时生产（JIT）的必要性
l 看板拉动生产
l 卡式看板、磁性看板、电子看板
l 案例分析
l 实施生产均衡的三个步骤
讲师介绍：
陈鹏
深圳市生产师资团队成员
中国制造型企业成本研究中心主任
深圳市中小型企业发展研究会副主任
香港企业家协会荣誉会员
国内资深的企业运营系统改善专家
精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问
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