返回列表
如何建立公司内部任职资格体系
一． 任职资格管理的基础知识
1. 任职资格的定义和目的
2. 任职资格的构成
1) 族
2) 群
3) 种
4) 级
5) 等
3. 专业任职资格的内容
1) 专业任职资格的定义
2) 专业任职资格的分级
3) 专业任职资格的分类原则
4) 专业任职资格模型
4. 管理任职资格的内容
1) 领导者
2) 管理者
3) 监督者
二． 任职资格的应用
1. 职业发展通道的设计
2. 提高员工任职能力的途径
3. 用于招聘和竞聘
4. 用于确定基本工资
5. 确定人才分布图
6. 能使人员结构趋于平衡
7. 用于培训和人才开发
8. 用于绩效沟通
9. 能够基于战略进行组织人员配置
三． 专业任职资格标准的制定程序
1． 任职资格模型的行程和输入
2． 任职资格模型的形成要素
3． 任职资格要素的评价方式
4． 逐级任职资格要素分解
5． 逐级任职资格要素考核评价方式
6． 提炼、归纳职位“一纸禅”
四． 任职资格认证程序
1． 自评
2． 申请考核
3． 专业知识考试
4． 评议
5． 审批
6． 上架
7． 认证注意事项
上一篇:企业文化如何落地
下一篇：没有了
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
