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课程章节 |
课程纲要 |
时间 |
课程内容 |
课程目的 |
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第一节
企业的管理执行是什么 |
一、管理执行的重要性
1. 什么是执行
2. 执行力的定义
3. 没有执行一切归零 |
50
分钟 |
讲授、案例、故事、情景模拟 |
执行就是实现既定目标的具体过程。
本节讲述：了解企业管理执行不力的原因和状况。 |
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二、中国企业执行力现状
1. 中层执行力的缺失
2. 不在细节上下功夫
3. 对偏差缺乏敏感性
4. 找借口、推卸责任 |
40
分钟 |
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第二节
制约管理执行不力的原因与本质 |
一、管理措施空乏
1. 决策朝令夕改
2. 计划不能“落地”
3. 监督机制苍白
4. 缺乏约束和激励 |
40
分钟 |
讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟 |
我们总是互相推卸责任，从不自我反省。
本节讲述：学习管理者如何以身作则，真正从自己的身上找原因。 |
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二、员工意识淡薄
1. 没有责任意识
2. 找借口
3. 不主动找寻更好的方法
4. 没有成果意识 |
50
分钟 |
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第三节
管理执行修炼的四大密码 |
一、团队密码
1. 什么是团队和群体
2. 在团队中的执行思维
3. 谁是执行的第一责任人 |
50
分钟 |
讲授、故事、操作建议、工具、案例、视频 |
执行不到位给组织造成的风险实在太大了！
本节讲述：学习如何建立结果思维和结果检查机制。 |
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二、沟通密码
1. 我们工作中的沟通氛围
2. 完成任务和谁沟通
3. 如何运用沟去打通的法则 |
40
分钟 |
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三、协作密码
1. 执行过程的重要性
2. 执行结果中的协作部门
3. 执行过程中的协助机制 |
40
分钟 |
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四、高标准严要求
1. 粗放式管理一定被市场淘汰
2. 要有做第一名的格局
3. 任何差错都会给企业带来灾难
4. 海尔为什么如此强大？ |
50
分钟 |
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