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课程章节 |
课程纲要 |
时间 |
课程内容 |
课程目的 |
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第一节
执行是什么——执行不力的本质
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1. 什么是执行
2. 执行力的定义
3. 没有执行一切归零
4. 中国企业执行力现状 |
50
分钟 |
讲授、案例、故事、情景模拟 |
执行就是实现既定目标的具体过程。
本节讲述：了解企业执行不力的原因和状况。 |
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第二节
人才执行力——培养执行型人才
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1. 谁是执行力的主体
2. 什么是执行型人才
3. 如何做一个执行型人才
4. 用激励培养执行型人才
5. 用淘汰培养执行型人才 |
40
分钟 |
讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟 |
执行不只是某一个人或部门的事。
本节讲述：学习如何做个执行型人才，如何培养执行型团队。 |
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第三节
思维执行力——所有执行力的根源 |
一、责任思维
1. 什么是责任思维
2. 两种思维解决企业难题
3. 谁是执行的第一责任人 |
50
分钟 |
讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟 |
思维决定行为，行为决定结果。本节讲述：学习如何建立并培养责任和成果的思维模式。 |
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二、成果思维
1. 我们需要什么样的成果
2. 完成任务还是追求成果
3. 企业靠什么生存，员工靠什么发展？ |
40
分钟 |
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第四节
心态执行力——执行力的内在动力
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1. 造就积极的“我”：
速度第一，完美第二
2. 做一个诚实的人：
认真第一，聪明第二
3. 拓宽自己的心胸：
结果第一，理由第二
4. 学会接受别人：
协作第一，竞争第二
5. 态度决定品质：
态度第一，能力第二
6. 心存感激：
感恩第一，展示第二
7. 别轻易说“我不行”：
决心第一，成败第二
8. 不以个人为中心：
结果第一，自我第二 |
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讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟 |
心态决定状态，状态决定成果。
本节讲述：执行者如何梳理和修正自身的心态，以保证每项工作执行并落实到位。 |
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第五节
行为执行力——执行力的价值 |
一、绝对不找任何借口
1. 目标不变方法变
2. 彻底锁定目标
3. 清晰做事的最终目的
4. 阶段目的是为最终目的服务的
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讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟 |
执行的前提是绝对服从，绝对服从的前提是不找任何借口。
本节讲述：学习如何不找借口，绝对完成目标；绝对服从，努力解决一切执行问题。 |
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二、服从，是行动的第一步
1. 下级绝对服从上级是执行常识
2. 谁对最终结果负责任就听谁的
3. 解决问题而不是上交问题
4. 让领导愉悦也是下属的重要工作职责 |
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讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟 |
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