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课程大纲：
第一讲：建立各部门管理者共同的沟通语言
一、财务管理对企业经营管理的重要性
案例分析：尚德失败案例、巨人集团失败案例
二、经理人的管理误区
三、如何建立以财务为导向的沟通语言
四、建立管理者的财务目标
五、建立企业管理的财务原则
案例分析：惠普之道
六、数据在企业管理的作用
案例分析：蓝血十杰
第二讲：学会看企业财务报表
一、财务报表的构成
三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事
二、解读资产负债表——如何揭示企业昨天的故事？
1、企业资产决策的两大核心问题
2、流动资产决策的三大核心问题
3、负债的管理二大核心问题
4、所有者权益的二大核心问题
5、阅读资产负债表的基本方法及技巧
6、借助财务比率透视企业财务状况
案例分析：如何透视企业财务状况
7、资产负债表的作用
案例分析：巴林银行的倒闭
三、解读利润表——如何揭示企业今天的故事？
1、阅读利润表基本方法与技巧
赚钱了吗?——总额观察
利润从哪里来?——具体项目分析
利润去哪里了? ——具体项目分析
利润表中四大利润解读
借助财务比率透视企业经营成果
2、利润表的作用
3、衡量企业价值的关键因素
案例分析：成长性与获利能力对企业价值的影响
4、利润表的影响因素
四、解读现金流量表——如何揭示企业明天的故事？
1、什么是现金流量表
如何理解现金为王(百鸟在林，不如一鸟在手)
现金流量表构成要素及结构原理
2、经营活动表项解读——企业造血功能
3、投资活动表项解读——谨慎投资，把握时机
4、筹资活动表项解读——有借有还，信用管理
5、不同阶段现金流量分析
6、现金流量表的作用
7、现金流量表如何揭示经营质量
如何有效评估企业的利润质量?
如何有效评估企业的销售质量?
案例分析：某公司神话的破灭
第三讲：数字分析发现企业的问题
一、盈利能力分析、分析企业会不会赚钱?
1、销售毛利率
2、销售利润率
3、总资产利润率
4、权益净利率
5、费用与营业额分析
案例分析：某企业盈利能力分析
二、营运能力分析、分析企业会不会管理?
1、总资产营运能力
2、固定资产周转率
3、流动资产周转率
4、应收帐款周转率
5、存货周转率
案例分析：如何提升营运能力
三、企业偿债能力分析、分析企业会不会防范风险
1、资产负债率
2、流动比率
3、速动比率
4、现金比率
5、权益乘数
案例分析：企业风险分析
四、企业盈利质量分析
1、盈利的稳定性分析
2、现金保证程度分析
案例分析：蓝田神话的破灭
第四讲：推动企业业绩成长的关键因素分析
一、把握撬动企业业绩的方向盘
二、利润三大杠杆提升股东回报率
三、打破职能，强化结果
1、建立全员盈利的管理思想
第五讲：利用现代考核指标，建立全员成本控制意识
一、企业传统考核指标分析
二、EVA指标的概念
三、传统指标与现代指标的区别
四、EVA考核指标的好处
第六讲：全面预算管理
一、什么是全面预算
二、全面预算管理能给企业带来什么
1、解读预算的重要性
2、预算管理的功能
三、预算管理目标
四、建立战略导向的全面预算管理
五、编制全面预算的十大秘诀
1、全面预算管理的起点
2、建立完善的预算管理组织
3、确定全面预算编制方式
4、确定全面预算编制方法
5、确定全面预算编制流程
6、合理安排全面预算编制时间
7、确定全面预算目标
8、分解和量化全面预算目标
9、汇总与审批全面预算
10、建立全面预算表格
六、全面预算执行 监控与考核
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