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【项目类型】 |
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基础管理咨询项目 |
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【项目目的】 |
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1、解决企业3-5年的发展规划问题； 2、解决企业如何获取持续利润的问题； 3、解决企业战略如何分解和落地的问题。 |
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【项目时间】 |
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项目历时2个月。 |
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【项目方法】 |
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1、标杆研究法：通过对同行业或近似行业领先企业的标杆研究，找到成长的规律，看清发展的道路，发现他们探索独特客户价值的方法与经验，减少探索成本，并在执行中随时校正战略执行方向。 2、行业研究法：对行业的现状与未来趋势的分析与判断，回答我们如何通过XX公司独特的客户价值，来适应行业发展趋势，并成为行业的领导者。 3、企业研究法：企业发展有它独特的历史，有行业的特点和创始人价值观的个性，通过对企业历史，创始人价值观的研究，对我们过去的成功是战略性成功，还是机会性成功有一个结论，明确我们目前是升级战略，还是扩张战略，对企业现状做出初步论断，再放到现在时代的背景下，客观地指出企业的优良传统，成功原因与面临的挑战，指出未来3-5年战略成功的基本路线。 战略梳理项目不做三研究，直接做战略规划设计。 |
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【项目特点】 |
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企业为主。老师提供的是战略的基础理论、组织讨论与引导、专题研究和战略方法论，让部门经理参与并成为战略制定的主角，在战略规划过程中统一思想，提供规划前的诊断，规划中的研究成果，规划之后的辅导，执行中的跟踪咨询，我们对企业战略的正确性和可操作性负责。咨询顾问对企业进行调研，与中高管团队进行讨论，通过战略启动、战略研讨、战略制定三个阶段讨论，最后制定出企业的战略。 |
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【参加人员】 |
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企业中高层团队 |
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【项目结果】 |
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1、 企业3-5年战略规划书，为竞争而准备，为未来持续发展而准备； 2、 全体中高层团队形成战略共识，不再动摇，内心强大； 3、 战略分解成年度计划，各级领导明确重点工作，确保战略实施与落地 |
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【客户感言】 |
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物业管理利润越来越低，这个行业应当向何处去，从国有资源自我管理，到市场化工业物业管理，我们走过了惊险一跳，利润率提升，持续发展有了保障，这都归功于战略，仲老师团队为我们做的战略培训与规划，让我们清晰的认识到自己的优势、劣势，同时为我们未来的发展指出了明确的方向和目标，我们正在向这个目标努力，而且已经见到成效。 深圳特区发展集团物业公司总经理 朱振声 建筑装饰行业是充分竞争的行业，也是不规范的行业，如何避开价格战，关系战，走我们自己的精品之路，我们有想法但是没有梳理，仲老师的团队用很短的时间把我们的比较优势与独特的客户价值定位的非常准确，我们原来的产业链构想得到了专家的肯定，今天我们的战略在一步一步实现，成为中国精品装修领导者的目标离我们更近了。 ----中国建筑装饰工程有限公司北京第五分公司总经理 王晓春 农牧企业的发展都在走规模化，要政策，而不是要能力，要规模，而不是要利润，我们这些年走的是“产业链的战略”，从养殖品种的更新，到生态养殖的创新，到专卖店的运营，再到从产地到餐桌的全产业链战略的构想与实践，得到了仲老师的提炼与肯定，我们做了战略分解与规划，企业正在向鲁西北最具实力企业的目标迈进。 ----大蔡牧业集团董事长蔡福涛 |
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