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人力资源管理咨询项目

人力资源管理咨询项目

【项目类型】

基础管理咨询项目

【项目目的】

（1）解决组织结构不健全，设计的不合理，不适应企业的发展，生产关系严重制约生产力的发展的问题；

（2）解决部门职能不清楚，不知道部门负责什么，公司经营管理不是出现“真空”，就是部门工作重叠，部门之间推诿责任，中层不承担责任，部门之间配合不好，影响工作效率的问题；

（3）解决岗位职责不清楚，权限不清楚，胜任资格不清楚，公司招聘、考核、能力提升都缺少依据，职责履行的是否合格、全面、有价值不清楚的问题；

（4）解决工作缺少准确、合理、完善的绩效考核体系，或者现有的绩效考核体系太空洞，太抽象，无法落地，或者考核过于复杂，考核成本高，导致出现“拍脑袋”的现象严重的问题；

（5）解决薪酬制度设计没有体现“平等交换、员工成长”的原则，缺乏员工晋级制度，员工成长无动力的问题。

【项目时间】

项目历时2个月。

【项目方法】

老师到企业中，进行调研，提出解决方案，为企业做好讲解，然后安排一对一的讨论与研究，针对每个部门做好部门职能说明书，针对每个岗位做出岗位职责说明书和关键绩效指标库（KPI），讨论制定绩效考核方案与薪酬制度、员工晋级制度，与总裁、中高管团队讨论通过后，在企业中颁布实施。

【项目特点】

制度加教育。提供人力资源管理的思想、方法与工具，建立薪酬与绩效制度，提高人力资源部管理水平，提高中高层责任意识，明确自己的差距与成长方向。

【参加人员】

所有中高层与骨干员工。

【项目内容】

1、组织结构设计图与部门职能说明书设计与确定；

2、岗位职责说明书设计与确定；

3、绩效考核方案设计与确定；

4、薪酬管理制度设计与确定；

5、员工晋级制度设计与确定。

【项目结果】

1、组织架构图。公司组织架构设计合理，符合公司的当前与未来一定时期的发展需要；

2、部门职能说明书。部门职能清晰，各部门之间负责的业务没有脱节与漏洞；

3、岗位职责说明书。中层领导与关键岗位员工岗位职责定义全面、准确、合理、可行，权限清晰，能够理解与熟记自己的职责，并愿意履行自己的职责。

4、薪酬制度。薪酬设计符合行业特点、当地薪酬水平、公司赢利情况、岗位能力水平，起到激励先进，鞭策落后的作用；

5、绩效考核方案。明确关键绩效指标（KPI），让中高层与关键岗位人员清楚的知道达到什么标准，就会挣到多少钱，让员工看到差距，也看到方向，激励员工为业绩而战。

6、员工晋级制度。确保员工在同一岗位上，更有竞争力，更有发展空间，对自己的职业成长有目标，有动力，防止优秀的老员工非正常的流失；

7、人力资源管理意识提升。尊重人才、热爱岗位、履行职责的意识将大大提升，价值交换、契约精神将很好的树立，职业化水平得到提高。

8、人力资源部管理体系建立。公司人力资源管理进入一个更高的发展阶段，实现基本的规范化、正规化。

【客户感言】

公司发展太快，人力资源管理跟不上，岗位职责不清，考核指标不量化，部门之间责任不明，新员工进来后培养也没有人抓，人力资源管理已经严重制约公司的发展与战略目标的实现，我们引进仲老师的人力资源管理顾问团队，把我们的组织、部门、岗位职责与薪酬、绩效等问题进行了梳理，完善了我们的体系，明确了责、权、利，为公司进入持续快速的发展打下了良好的基础。

----北京丰荣航空科技公司董事长韩铭

原来的人力资源管理有一定的基础，但是总觉得不量化，不全面，不细致，考核没有起到公平、激励、效率的目的，不知道问题在哪里，仲老师团队为我们做了人力资源管理体系的建立，现在都清晰了，重要的是干部的思想发生了变化，关注业绩，关注配合，学会了人力资源管理的基本方法，对带团队也有很大的作用。

----扬州东升汽车零部件公司董事长刘旭

我们公司业务能手很多，但是管人不行，人力资源管理长期没有体系化、落地化，新员工越来越多，新项目越来越多，如何建立一个系统高效的人力资源体系，是我们特别希望解决的问题，仲老师团队帮助我们建立了完善的人力资源体系，培养了人力资源管理部门的人员，公司这个短板补上了，为企业发展提供了强大的人才保障。

----中国建筑装饰工程有限公司北京第五分公司总经理王晓春

我们是一支销售为主的团队，原来人员流动大，特别是一些骨干的流失也给公司造成了很大的损失，同时干部职业素质不高，需要快速提升，我学习了许多课程，最后还是选择仲老师的团队为我们做人力资源项目，现在团队稳定，职责清晰，员工成长，同行们都羡慕我有一支这么好的团队。

----大同新伟鹏酒业公司董事长雷雁芳

我们是国企转制企业，技术人员多，老员工多，平均主义严重，能上不能下，新大学生也有流失现象，我们的许多竞争优势受到影响，我们请仲老师团队来做人力资源项目，下了很大的功夫，从部门组织架构调整，到最后全员竞聘，做到了干部和员工队伍的优化，企业业绩持续增长，人力资源管理的提升发挥了重要的作用。

----大连力和公路工程公司董事长刘生海