返回列表
《生产管理常识化TOC培训——特训营》
|
课程时长 |
12小时 |
|
培训对象 |
1、各企业、事业单位主管领导、部门领导 2、任何有志从事管理工作的个人（在校学生和社会人士） |
|
培训目标 |
TOC生产管理是以DBR+BM和SDBR+BM两套管理方法来实现生产高效管理的，这两套管理方法改善效果非常好，我们通过这两套管理方法帮助了很多企业，成功案例非常多。这两条管理方法可以帮助企业在接单的时候就能提升利润率，同时可以实现准交率提升50%，生产前置期缩短一半，产能提升30%，库存减少一半。 |
|
课程背景 |
作为全球两大热门管理方式6sigma（六西格玛）与lean（精益生产）模式, 近年来国内众多大型企业先后导入这些管理模式, 取得的实际改善成果是多了一堆虚伪的6sigma或lean改善报告? 还是产生了实际的改善成果, 或许只有那些企业的CFO们知道了, 在2006年, 美国生产运营管理权威机构—美国运营管理协会APICS抽查了21家企业的100多个改善项目, 其中有11家导入了6sigma, 4家企业导入了lean, 6家企业在导入前面两种管理模式后,又导入了TOC管理模式, 结论得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并将研究结果在2006年五月的APICS杂志进行发表. TOC被称为简单化管理，并且为了保证企业导入TOC管理的成功，从TOC思想导入到方法学习都精心设计，并且经过众多企业应用效果非常成功。2009年2月14日日本丰田汽车也聘请美国顾问团队宣布导入TOC。 |
|
课程内容 |
《突破企业发展瓶颈》 【大纲】学习TOC思考方式，建立正确的思想。中国可以花钱购买世界上最先进设备，但无法购买先进的管理。学习先进的管理方法，不改变思想是无法成功的，TOC知识体系的建立也是经过美国高德拉特机构多次咨询服务而不断完善。关于TOC管理思想的建立也有专门的课程，是其他科学管理方法所不具备的。 1.TOC制约法简介 1.1，何谓TOC 1.2，TOC原著介绍 1.3，TOC能解决什么问题 1.4，TOC整体解决方案 1.5.全球应用TOC的企业 1.6.TOC改善效果案例 2.中国制造业历史 3.企业发展的三大基石 3.1，企业要锁定目标 3.2，企业要运动 3.3，发展要改革 4.《目标》短片电影欣赏； 《TOC四观》 【大纲】只有观念的改变，才能高效的管理。思想改变了对于企业来说知识完成了TOC学习的第一步，更重要的是通过TOC管理思想建立TOC的四个观念。其实只要人们的思想改变了、观念改变了，相应的方法自然在每个人的智慧中，何况TOC还有自己的方法教给大家。 5.人类行为的基本规律：PMB； 6.何谓TOC“四观”； 6.1系统观（又称整体观）； 6.2有效产出观； 6.3逻辑观； 6.4动态调整观； 《天堂工厂沙盘模拟》 【大纲】通过沙盘模拟，生动欢快高效的达到培训效果。学习和理解一个方法是很容易的，能够应用此方法的最佳教学方法就是教练技术，这是大家所公认的。）（对学员进行分组沙盘演练大比拼，看那个组表现最好。）提前告知参加培训人员的人数，以便老师准备沙盘模拟道具。 1.工模拟工厂生产管理沙盘演练说明 1.1.模拟工厂工单样式 1.2.模拟工厂运行说明 1.3.模拟工厂运营情况 1.4.模拟工厂道具说明 2.“天堂工厂沙盘”启示 2.1，为什么沙盘案例无法得到想要达成的生产管理目标绩效? 2.2，怎样接单排单利润最高 1.《DBR+BM生产管理》 【大纲】美国福特汽车成功导入此管理方法，效果远超越日本精益生产模式，后日本也导入此方法。） 1. DBR的起源 2. DBR+BM基础知识； 3. DBR+BM方法讲解 3.1，S模型DBR+BM 3.2，DBR+BM生产计划制定和执行方法 3.3，案例讲解DBR+BM 《TOC持续改善》 【大纲】企业发展的秘诀就是持续改善，TOC称为简单管理更加易于操作。企业发展改善是唯一办法，让企业永远不倒就只能追求持续改善。此课程通过案例讲解企业如何提升产能、提升准交率、降低库存、缩短前置期的四套方案，非常经典的四套方案。）
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
