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《天堂工厂沙盘演练——特训营》
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课程时长 |
12小时 |
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培训对象 |
1、各企业、事业单位主管领导、部门领导 2、任何有志从事管理工作的个人（在校学生和社会人士） |
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培训目标 |
一个高效的生产管理团队可以为客户提供准时的交货和最短的生产周期，还可以提升产能减低成本、有效控制产品质量，这些都是生产管理的管理目标，TOC生产管理中的DBR+BM和SDBR+BM生产管理系统是现代世界最为先进的生产管理方式，他是现在世界上实现上边生产管理目标的最有效方法，连日本的丰田公司也于2012年导入了该生产管理系统。 该套沙盘演练系统引进于欧洲，被众多国际知名企业如，福特汽车、通用汽车等企业所青睐。该课程真正意义上实现了手把手教练式培训。 培训过程中将培训人员分成若干小组，在老师的指引下进行沙盘演练，然后总结出TOC两大生产管理系统。这样参加培训的人员就可以将TOC生产管理方法应用到企业的实际生产管理工作中去。 |
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课程内容 |
《突破企业发展瓶颈》 大纲：（学习TOC思考方式，建立正确的思想。中国可以花钱购买世界上最先进设备，但无法购买先进的管理。学习先进的管理方法，不改变思想是无法成功的，TOC知识体系的建立也是经过美国高德拉特机构多次咨询服务而不断完善。关于TOC管理思想的建立也有专门的课程，是其他科学管理方法所不具备的。）
1.1.何谓TOC 1.2.TOC原著介绍 1.3.TOC能解决什么问题 1.4.TOC整体解决方案 1.5.全球应用TOC的企业 1.6.TOC改善效果案例
3.1.企业要锁定目标 3.2.企业要运动 3.3.发展要改革 《TOC四观》 大纲：（只有观念的改变，才能高效的管理。思想改变了对于企业来说知识完成了TOC学习的第一步，更重要的是通过TOC管理思想建立TOC的四个观念。其实只要人们的思想改变了、观念改变了，相应的方法自然在每个人的智慧中，何况TOC还有自己的方法教给大家。）
《天堂工厂沙盘模拟》 大纲：（通过沙盘模拟，生动欢快高效的达到培训效果。学习和理解一个方法是很容易的，能够应用此方法的最佳教学方法就是教练技术，这是大家所公认的。）（对学员进行分组沙盘演练大比拼，看那个组表现最好。）提前告知参加培训人员的人数，以便老师准备沙盘模拟道具。
1.1.模拟工厂工单样式 1.2.模拟工厂运行说明 1.3.模拟工厂运营情况 1.4.模拟工厂道具说明
2.1.为什么沙盘案例无法得到想要达成的生产管理目标绩效? 2.2.怎样接单排单利润最高 3. DBR+BM基础知识； 4. DBR+BM方法讲解 3.1.S模型DBR+BM 3.2.DBR+BM生产计划制定和执行方法 |
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