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【课程背景】
企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作，比如：不同部门之间常常缺乏协调。而绩效管理就是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工行为，充分发挥员工积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。本课程培训师通过目标管理与绩效考核理论学习，帮助企业管理者理清工作思路，找准工作方法，以达到提升企业整体工作绩效的目的。
【课程收益】
2 探究目标管理理论，掌握目标管理方法，启迪管理智慧
2 学习绩效考核案例，紧扣营销管理核心，提升营销效率
2 探究团队与执行，帮助学员提升管理技巧与管理魅力
【课程大纲】
导入：《一辈子的活法》王蒙
一、 目标管理
2 什么是目标管理？
2 目标管理的五大关键特征
2 目标管理的优点
2 目标管理的八大步骤
2 目标管理的典型问题
2 实施目标管理的基本条件
2 成为拥有伟大目标的领导者
二、 绩效考核
2 材料：营销总监的岗位职责
2 营销总监关键绩效考核指标
2 销售总监岗位目标责任书
2 案例：M公司绩效考核表
三、 做高效率管理者
2 高效能人士的七个习惯
2 海尔日清工作法的三本帐
2 海尔日清工作法的三张表
2 海尔日清工作法的六条规则
2 海尔日清的八个工作方式
2 做“三心二意”的优秀人才
后记：向解放军学管理
讲师风采：
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