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卓越领导力

【课程背景】  

面对竞争激烈的市场环境,越来越多的中国企业认识到:仅有好的市场机遇,不能保证企业持续长久的盈利;仅有管理的规章制度,并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力,在快速变化的环境中,既能灵活应变,又能保持“内部秩序”,企业需要打造组织的整体能力。为此,企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才,还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者;企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现,依赖于企业管理者的领导能力。

本课程的目的是帮助学员,结合中国转型期的经济动态和企业管理实践,从企业整体和全局的视角理解管理中的领导力,解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑,掌握如何将领导力运用于日常管理工作中,实现最终理想的效果。

【课程收益】  

2 研究经济形势,从国家与区域转型中探寻企业发展方向

2 学习成功企业,从战略与流程再造中领导企业再创辉煌

2 探究企业经营,用目标与绩效考核来提高企业管理效率

2 挖掘领导本质,用制度与团队管控来优化组织执行能力

2 树立文化标杆,凭企业责任与企业家精神创造不朽品牌

【课程大纲】  

导入:关于第三次工业革命 

一、 经济形势与转型升级

2 三中全会“新意”何在

2 未来十年十大挑战

2 中国经济十大预测

2 地区转型:三十年后再出发

2 企业转型:未来十年拼什么?

2 一夜成名:马云的顶级配置

二、 顶层设计与战略规划

2 案例讨论:企业决策对了吗?

2 发达国家伟大企业的共同DNA

2 未来中国企业应对之道

2 企业转型之十二理念

2 企业战略转型的7种途径

2 顶层设计的十大目标

2 战略规划的十条主线

三、 组织架构与管理制度

2 反思:领导力的20大失误 

2 组织架构的十个重点职能部门

2 流程再造!高效运转

2 有效沟通!正向激励!

2 向解放军学组织

四、 组班子与带队伍

2 人才选拔的6种方法

2 高效率团队的六大要素

2 高绩效团队的三大核心

2 万力十问团队

2 改变之后:好心态新形象

2 “带队伍”三件事

2 案例:联想带队伍方法

五、 目标管理与绩效考核

2 目标管理的五大关键特征

2 目标管理的八大步骤

2 目标管理的典型问题

2 实施目标管理的基本条件

2 材料:营销总监的岗位职责

2 营销总监关键绩效考核指标

2 销售总监岗位目标责任书

2 案例:M公司绩效考核表

六、 卓越领导与竞争力

2 性格决定命运能力决定成败

2 鲍威尔将军“13条守则”

2 卓越领导五种习惯行为

2 卓越领导十大承诺

2 高层主管四大领导责任

2 高层干部四大工作要领

七、 中高层干部与执行力

2 中高层管理者的四大领导责任

2 高绩效成功人士五项管理

2 高水平的中高层管理者特质

2 执行力的三大战略

2 执行型人才的四个标准

2 执行力七大纲领

2 高效能人士的七个习惯

2 案例:海尔日清工作法

2 优秀人才要“三心二意”

八、 企业文化与品牌建设

2 企业文化的标杆管理

2 企业文化的五个一工程

2 企业培训与企业文化传承

2 企业名牌战略的重大意义

2 八种导向的品牌定位方式

2 技巧:品牌定位20

九、 使命感与企业家精神

2 新一代企业家精神 

2 案例:王蒙《一辈子的活法》

2 正能量:看破、放下、自在

2 活力三法则:激情永在永不言败

2 经营管理十大正理念

后记:新时代,新理念

讲师风采:


 

 



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万力(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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