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中国式授权管理

第一章、授权从团队开始

1. 理解团队:团队与群体的区别

2. 建设原则:德鲁克眼中的三种团队:棒球、足球、网球双打

3.  团队阶段:开始期、困惑期、成型期、行动期、团队期

4.  角色测评:CWCOSHPLRIMETWFI

5.  案例分析:一个夹缝中的变电检修班长

第二章、中国式授权

1. 原则与变通:执经达权

2. 连坐与法治:先授权还是先负责

3. 有形与无形:“事”中心PK“人”中心

4. 上对下艺术:三层同心圆

5.  案例分析:都是骨干,应该采纳谁的意见?

第三章、领导下属

1. 领导角色:队长(榜样)、教练(导师)、拉拉队长(鼓舞者)

2. 教练五层:管教、说教、身教、请教、传教

3. 日常教导:主管的“三忌”与“三问”

4. 教导下属:离场管理的7个步骤

5.  案例分析:跨地区调动的部门经理

第四章、创造执行

1. 结果定义:进行目标的设定、分解并承诺

2. 锁定责任:进行职责的描述与确认

3. 跟踪检查:有效跟踪、检查与督导

4. 关键考核:业绩评介、面谈与改善

5.  案例分析:越级报告是不是更有执行力?



郭翌(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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