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课程大纲：
第一讲 薪酬乏力必然导致人才“荒”
1.1年后返岗率为何低下？
案例1：宏业公司
1.2涨薪后满意度为何反而下降？
案例2：老王为何不开心了？
第二讲 薪酬何以变成“薪愁”
2.1岗位定薪调薪如何操作？
案例3：东宇公司
2.2绩效工资的比例与发放依据有哪些？
案例4：高薪为什么低效？
2.3奖金政策要如何设计？
案例5：特殊贡献奖为什么会变成轮流坐？
4V薪酬理论依据
第三讲 如何提升现值薪酬的竞争力
3.1员工流失率为何攀升？
案例6：项目部的员工为什么流失率攀升？
3.2工资额浮动为何失灵？
案例7：铝门窗厂的故事！
3.3岗位价值评估如何操作？
3.4薪点表操作的4个步骤
3.5如何通过工资、福利和奖励提升竞争力！
第四讲 留住人才也要掌控企业预算
4.1薪酬预算与奖金核定如何操作？
4.2奖金激励如何更深入人心？
第五讲 黏附人才从期值薪酬入手
5.1员工期望与企业期望如何对接？
案例8：培养的大学生留任率不足10%，为什么？
5.2期值档案的设计原则与要素
5.3期值档案如何操作？
5.4期值档案的实用价值有哪些？
第六讲 营造公正从显值薪酬入手
6.1员工为何在乎公平、公正？
案例9：花代价猎来的专才，高薪却留不住
6.2显值档案的设计原则与要素
6.3显值档案该如何操作？
6.4显值档案的实用价值有哪些？
第七讲 驱动员工潜能从潜值薪酬入手
7.1员工成长与晋升通道如何对接？
案例10：郁郁寡寡的新任店长
7.2员工成长通道如何打造？
案例11：正当职业高峰为什么要离职？
7.3顶类人才的内在需求和成长通道如何对接？
7.4管理人才成长管道如何打造？
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