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【老板学——老板必修的八堂课】

课程大纲:

第一课    “天下大势决定成败”,帮助老板建立判断大势的能力

天下大势的概念:就是在较长一段时间内根本性的一些变化。就是大趋势!举例:金融危机。天下大势决定一个人的成败。做老板第一个要关注的就是天下大势,而且要比一般人对趋势变化敏感得多,有意识地强化对大势的敏感和把握,这样能更有效,事半功倍。

总结:A.学会判断趋势

      B.善于借力于天下大势

      C.能坚持自己的判断

1.识别和判断外部环境变化趋势的12条建议

2.应对天下大势的5个策略

3.处理与政府之间关系的3条建议

4.金融风暴下企业的10大风险和对策

5.针对收入风险的8大对策

6.金融风暴下的9大企业机会

第二课    怎么样让赚钱的企业变成不赚钱

案例:一眼就看出不行的老板

一个好大喜功老板的例子

一个小富即安老板的例子

一个优柔寡断老板的例子

一个急于求成老板的例子

案例:表面看着行其实也不行的老板

      一个勤奋老板的例子

      一个好学老板的例子

      一个善良老板的例子

      一个坚定老板的例子

      一个大度老板的例子

让赚钱企业变得不赚钱的18条建议

第三课    企业缺乏人才,是因为老板没有尽责

1. 11个地方得到高级人才

2. 人事决定的13个原则

3. 1个管理工具:股份化

4. 建立和完善人事5大系统

第四课    老板的修养决定企业命运

管理者一生要经历7个阶段的变化和升华:从游牧民到农民,从追求完美到追求效率,从外部激励到自我激励,从做事到做人,从个人到团队,从被牧者到牧师,从一生到永远。而在这个生命的过程中,我们要不断的提高我们的修养。关于修养的七个话题,是老板必须考虑的话题。

1. 老板的动机

2. 老板的金钱与财富观

3. 老板的价值观和品质

4. 老板的领导力

5. 老板的压力、家庭和健康

6. 老板应该做的和不应该做的

7. 老板如何学习?如何修炼?

第五课    老板没有目标,企业就没有目标

1. 为什么老板的目标问题难以解决?

2. 解决目标问题的5条建议

3. 老板解决目标问题的管理工具

A. 老板的第2个管理工具:自我激励

B. 老板的第3个管理工具:目标问题清单

4. 企业应该有什么样的目标?

5. 老板的第4个管理工具:建立董事会

第六课    目标没有达成,是你的战略错了

1. 几个关于企业战略的案例

2. 什么是战略?

3. 解决战略问题的2个建议

4. 解决战略问题的2个工具

A. 老板的第5个管理工具:八大原则

B. 老板的第6个管理工具:企业诊断问卷

第七课    执行力问题不是员工的问题,而是老板的问题

1. 企业是系统,老板必须解决管理体系的问题

2. 建立老板的管理系统

A. 自我管理系统

B. 信息管理系统

3. 解决老板的管理系统的2个工具

A. 老板的第7个管理工具:企业管理核心文件

B. 老板的第8个管理工具:报告体系

第八课    终生学习是解决老板问题唯一途径

1. 有效学习的秘诀1:使用中学习

2. 有效学习的秘诀2:全身心的学习

3. 有效学习的秘诀3:找到合适的教师

4. 有效学习的秘诀4:在交流互动中学习

5. 有效学习的秘诀5:教别人是最好的学习

6. 有效学习的秘诀6:利用学习工具

7. 有效学习的秘诀7:学而时习之

8. 老板的第9个管理工具:反省日与学习周

9. 老板的第10个管理工具:推荐书目



金明玉(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:28000元/天(参考价格)

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