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培训内容: 传统工厂设备管理主要是靠设备维修部门来完成,而实际上真正的设备管理应该是“三分修、七分养”。
课程领域: 沙盘模拟 课程对象 中层  高层  综合管理   
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培训内容: 经营决策模拟沙盘实训方案
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培训内容: 丰田问题解决法是根植于丰田生产方式之上的改进技术和思维路径,如果不能理解丰田管理的根本出发点,所谓再先进的工具也不能帮助企业走向卓越。
课程领域: 生产管理 课程对象 基层  中层  高层  生产管理 
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培训内容: TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”,指导企业如何集中有限的资源,用在整个系统中最重要的地方,以达到最大的效益
课程领域: 沙盘模拟 课程对象 中层  高层  生产管理   
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培训内容: 战略管理沙盘模拟实训方案
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理  综合管理
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培训内容: 作为一名一线管理人员,您遇到过下列问题吗?每个月都可能有新员工入职,他们上岗前该如何培训呢?
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培训内容: 理解、掌握如何化解存货风险的方法 理解、掌握降低存货风险,而不失去赚钱的机会的核心 理解、掌握淡旺季的生产及存货政策,以最大化系统的产出
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理  综合管理
费用: 22000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 1、“日本制造”的品质为何能做到代代相传? 2、有标准作业却总是做的不够标准,如何改善? 3、一线主管的教导能力如何在短时间内快速提升?
课程领域: 生产管理 课程对象 基层  中层  高层  生产管理 
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培训内容: 理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱 理解产出会计的目标与作用,指出那些是赚钱的决策、那些不是,只是浪费反而增加成本
课程领域: 沙盘模拟 课程对象 中层  高层  综合管理   
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 赢在执行沙盘模拟实训方案
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