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培训内容: 美国著名的未来学家奈斯比特更明确地指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”
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培训内容: 工作千头万绪,用什么技术和工具理清工作的因果关系,让工作流程清晰,分工明确,工作标准更准确。
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培训内容: 1. 正确理解绩效、绩效管理等理念是绩效考核的原点,如果出发点错了,走的越快,离目标越远。
课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  高层  人力行政  生产管理
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培训内容: 绩效面谈,作为绩效反馈的重要沟通环节,对于绩效的提升及改进具有重要作用。
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  综合管理   
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培训内容: 利用时间价值表计算你的时间价值(体会用在工作中的时间价值要高出许多)什么是时间管理?每个人的时间资源相同,但是时间的利用千差万别;时间管理的目的---有计划地做好真正重要的工作
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政  生产管理
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培训内容: 1. 掌握目标的属性 2. 目标制定的要点 3. 目标实施及控制方法
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培训内容: 此课程综合梳理大堂经理在各个环境下的营销策略,进行理论讲解和现场模拟,使大堂经理在综合能力提升对客户都能大方得体、游刃有余。并结现场服务技巧第一时间一句话营销工作,使大堂经理综合技能和整体素质,以赢得未来金融市场竞争的人才优势。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政  生产管理
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培训内容: 1. 培训管理工作从计划开始,如何让计划更贴近公司经营目标、更具操作性呢? 2. 谁是培训需求的主要来源,HR、主管、员工本人,从哪个岗位找需求?
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培训内容: 1. 物质激励是一种方式,精神激励更是有效的激励形式。 2. 每位主管都应成为激励人心的大师。
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培训内容: 1、使用行为面试STAR工具。 2、结构化面试设计。 3、身体语言辨识。
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