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精益生产管理策略与规划

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课程领域: 生产管理课程对象基层中层高层生产管理

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培训内容: 了解什么是精益思想了解什么是精益生产的门槛及因应对策了解什么是OEE及如何应用OEE定位改善方向

生产线分析与平衡管理技巧

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培训内容: 透过案例说明与演练，学员能够学会并应用１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则及以启发式(直觉式)法则规划生产线的平衡，与产线管理的要点。

高效生产规划与价值流管理培训

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培训内容: 以限制理论(TOC)结合价值流图决定改善标地及选择产线布置的能力

工作抽样与IE改善流程

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培训内容: 透过案例说明与演练，学员能够学会IE改善流程及工作抽样法，并以学习曲线掌握展现改善成果的过程与时点。

TWI-杰出班组长管理技能

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培训内容: 学员了解要成为杰出班长的职责与使命，并具有所需关键核心的管理知识与技能：工作改善与问题解决、工作教导与日常指导、工作关系与沟通激励和工作安全与危险预知

管理事件因果分析技能

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运营问题思考与冲突解决

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PFMEA-故障失效模式分析与效应控制

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培训内容: 透过分组演练、讨论与发表，加深体会与运用能力掌握PFMEA的内容和要求理解PFMEA概念、思维模式、步骤和方法；通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系

六西格玛绿带培训与实作辅导

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培训内容: 掌握DMAIC各个步骤的流程与工具完成3个六西格玛项目（因时间限制，参与发表的小组最多3个小组） MINITAB软件使用

目标-创造运营管理的竞争力

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培训内容: 掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序

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