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课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 30000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 本课程主要面对各级对标参与人员,以持续倍增的组织能力建设为目标,以结果为导向分解四大核心能力,并通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升实操能力。
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  总裁班  综合管理 
费用: 30000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3264
培训内容: 本问题诊断与解决培训课程将提供杨天河老师研究的系统的执行力、培训管理等诊断工具,并引导学员结合企业情况进行诊断优化,以提升组织运作效率和培训管理效果。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 30000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3333
培训内容: 课程主要面对中高管,以率队赶超的组织能力建设为目标,以结果为导向分解三大核心能力,并通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升率队赶超的能力。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 30000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3324
培训内容: 本团队管理培训课程主要面对团队领导者,系统分享团队建设的基本原理和方法,重点探讨团队建设与管理的核心技巧
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层     
费用: 30000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 4203
培训内容: 本课程可以让参与者相互之间彼此诚实、信任、敢于冒险、坦诚沟通、发挥领导才能以发挥高效的团队协作精神;同时令参与者深究自身先有状态,真实看到阻挡团队和个人前进的障碍,发现自己固有的心智模式与生命惯性制约、清晰改变方向与激发成功欲望。最震撼的体验。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 30000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3384
培训内容: 1、对标的概念、同业对标的概念(案例) 1.1对标的起源与发展(案例) 1.2电力行业对标的内容(案例) 1.3电力行业对标的对象(案例
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层     
费用: 30000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3288
培训内容: 团队执行模式可以帮助不同行业、不同发展阶段、不同状况的企业提高企业绩效。对成熟期企业,可以锦上添花;对变革中企业,是助推器,是企业尽快步入良性循环轨道;对发展型企业,可谓雪中送炭,可以帮助企业注入走向正规化、职业化、持续化的基因。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 30000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3558
培训内容: 1、理解标杆管理的作用,激发对标兴趣,强化对标意识; 2、掌握集团对标的基本技巧; 3、掌握岗位创标的技巧; 4、掌握创新的基本原理和技巧,提高对标成效;
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层     
费用: 30000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3216
培训内容: 本课程,可以帮助不同行业、不同发展阶段、不同状况的企业提高企业绩效。对成熟期企业,可以锦上添花;对变革中企业,是助推器,是企业尽快步入良性循环轨道;对发展型企业,可谓雪中送炭,可以帮助企业注入走向正规化、职业化、持续化的基因。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 30000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 1、把握标准化建设核心精髓,激发兴趣,坚定标准化工作信心; 2、掌握对标技巧、问题分析与解决的技巧,能够有效解决本单位的问题; 3、掌握标准化项目运作的技巧,有效运作标准化项目获得成效;
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