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TTT培训课程设计

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: u 了解培训课程定位的原理 u 了解培训课程体系建立的方法 u 掌握课程设计的原理和方法

培训培训师TTT

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政生产管理

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培训内容: u 认识培训和培训师的基本原理 u 掌握基本的培训师台上表现技巧 u 掌握有效的课堂掌控技能

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课程领域: 人力资源课程对象中层高层人力行政

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培训内容: 本课程全面的讲述培训师需要注意的内容与知识，并且在课堂上尽量提供练习机会，由讲师现场点评。使学员在培训过程与接受点评时，确实了解自己的习惯性错误，改正各种不良习惯

企业培训师之多种教学方法的应用技巧训练

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课程领域: 人力资源课程对象中层高层人力行政

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培训内容: 本课程则帮助培训师探索不通过讲授而进行教学的各种可能，也就是更强调通过各种教学手段的运用来促进学习的发生，更加强调建立以学员为中心的教学理念和方法。赋予学员在培训中更多的自主性和参与性，以提高培训的有效性和针对性。

非人力资源经理的人力资源管理

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培训内容: 本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术，使各直线经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。

非人力资源管理者的力资源管理培训

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培训内容: 1．偏重主管角色转换、用人技巧、绩效管理三个部分。 2．解决以往主管提升制度造成的缺失 3．为未来实施绩效管理打好基础，扫平心理障碍 4．明确主管岗位的任务与职责

绩效管理实战操作技巧

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培训内容: 课程内容概要：績效管理的意義；績效管理的方法；訂定績效管理計畫；工作執行、主管查核與輔導；日常績效面談技巧；如何進行績效評估面談；訂定績效改善計畫

绩效面谈技巧

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平衡计分卡实战训练

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培训内容: 平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从单纯人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。使得领导者可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。

企业绩效管理实务训练

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