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课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
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培训内容: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程; 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程; 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程;
课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
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培训内容: (一)如何将企业战略融入招聘过程; (二)人才规划的核心要素; (三)招聘策略的主要内容及要点; (四)卓越管理者在招聘中的责任和主要工作。
课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
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培训内容: (一)谨慎建立与解除劳动关系; (二)入职资料的风险与防范; (三)员工手册的有效运用; (四)加薪的隐患和附带条件;
课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
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培训内容: (一)国际人力资源管理最佳实践; (二)HR的三大体系; (三)人力资源价值链。
课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
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培训内容: (一)前期准备; (二)开场寒暄; (三)获取信息; (四)提供信息; (五)总结致谢。
课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
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培训内容: (一)招聘如何为公司带来竞争优势; (二)招聘流程及可能的误区; (三)内部招聘与外部招聘。
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培训内容: (一)确定岗位任职资格要求; (二)确定岗位职责; (三)面试应聘人员并作出录用决策。
课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
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培训内容: 本课程深入浅出的讲解人力资源管理过程中的存在和潜在问题和解决方法,以促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接用于现实的日常管理工作中去。
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政   
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培训内容: 课程设计针对国内薪酬体系的特点,为企业量身打造,力求满足企业的实际需要,课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资,得到所在公司领导的高度认可。
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层     
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培训内容: 统合综效,整合员工辅导和绩效面谈的有效管理工具,便于学员即学即用; 注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。
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