培训内容:
绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作,同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况,造成一种困惑迷茫的状态。为了帮助企业能够解决绩效管理中存在的问题,我们通过理论知识和咨询项目积累的成功经验,帮助企业在绩效中能够有所提升。
培训内容:
当前大型企业存在人才断层、人才结构失衡、人才选拔机制缺失、关键岗位人才缺失等问题。企业人力资源管理者或者领导者对这些问题苦于自己缺乏这方面的研究无从下手。为了解决这一棘手的问题,本课程帮助企业建立人才梯队建设与岗位职业发展通道设计。
培训内容:
需求评估在教学中的意义与作用;培训需求分析与评估的具体过程;企业培训需求出现的主要时机;培训需求分析与评估的艰巨性。
培训内容:
、通过学习掌握劳动法律关系的基本原理;
二、通过学习系统掌握劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节;
三、通过学习,应做到应知应会在实践中能够很好的处理劳动争议案件和预防;
培训内容:
非人力资源经理由于工作侧重点的不同,不可能象人力资源经理那样把全部的精力都放在人力资源管理上,而是在管理实践中自觉地将人力资源管理纳入其中。本课程能够让参与者充分了解到一个经理人,不论你处在何种层次,都离不开人力资源管理。
培训内容:
通过本课程的学习,让企业管理对人才培养和职业发展的理论和实务有一定的了解并辅助企业战略的实现。
培训内容:
教学前,将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料;教学中,将采用案例对比教学、演练辅导教学等形式;教学后,无偿提供有关年度培训计划编制的技术性
培训内容:
教学前将提供与教师讲义(教学课件)相匹配的PPT填空式的培训资料;教学中,将采用案例对比教学、考试考核教学等形式,主体内容突出“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作、易掌握;教学后,还将提供与企业培训师的关技术性
培训内容:
学习传统文化,转换视角看企业,探究事业与生命更高意义
认识企业文化,在企业文化中融入传统智慧,让企业成为家园学习企业管理,统一企业与员工价值,运用企业文化管理员工学习领导艺术,掌握执行法门,运用传统智慧帮助企业文化落地
培训内容:
转变意识:对人的管理,不是人力资源部门的事,而是用人部门管理者的责任
提升能力:基于人心和人性,让人进得来、干得好、留得住
沟通策略:选什么样的人、做什么样的事、达成什么样的目标、如何考核与激励?