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领导潜能苏醒

领导潜能苏醒

【时长】三阶段,每阶段2天1晚

【培训对象】管理者

【培训方式】体验式工作坊

【课程特点】

1、 区别于传统培训仅仅是思维知识的传授

2、 是体验式学习、整体式全息学习方式开展,调动大脑思维、情感体验、身体记忆、行动互动式学习、个人能量整合

3、 练习与体验占50%,针对性辅导20%,讲授与案例占30%,并配以课前与课后阅读辅导材料

4、 培训环境要求高,特别要求干净地毯等体验式培训环境设施

【讲师介绍】

杨发明先生(管理学与心理学融合的培训专家)

原华为公司高级管理培训师

浙江大学管理学博士

NLP高级执行师

系统排列导师

HAVEN心理学专家

中国十大领导力专家

原华为IPD变革核心委员

                         (详细介绍备索)

课程提纲:

u 领导的内涵

练习一:团队体验游戏

练习二:分组体悟领导角色

练习三:领导人的角色内涵

练习四:学员问题答疑

u 激情与愿景

练习一:360度反馈

练习二:寻找内心的声音与真我价值

练习三:活出真我

练习四:共享愿景

练习五:学员问题答疑

u 良好的目标

练习一:NLP目标设定的结构

练习二:目标的潜意识化(图像与身体化)

练习三:目标下达

练习四:目标的NLP SCORE舞

练习五:学员问题答疑

u 有效赏罚

练习一:小组设定赏罚练习

练习二:小组语言“赏罚”练习

练习三:赏罚的误区

练习四:突破赏罚障碍

练习五:学员问题答疑

u 检查与执行力

练习一:小组检查方式

练习二:团队执行力提升要素

练习三:个人执行力要素,以及对团队执行力的影响

练习四:学员问题答疑

u 承诺与诚信

练习一:喜欢承诺,不喜欢承诺什么,困难于承诺什么

练习二:承诺的严肃性

练习三:承诺的收回与处理

练习四:学员问题答疑

u 负责任与担当

练习一:负责任就是承担自己是因素之一

练习二:负责任就是面对可能犯错的压力

练习三:负责任就是自己决定

练习四:学员问题答疑

u 亲和力、合作性、人际互动四种应对姿态

练习一:360度反馈练习

练习二:亲和力与亲和动机,合作性与富足心态

练习三:取悦/指责/超理智/打岔(萨提亚应对模式练习)

练习四:学员问题答疑

u 信任与授权

练习一:信任要素的自我检查与360度反馈

练习二:约哈里窗口与自我敞开

练习三:安全感与信任的关系,无惧、放弃控制与信任的关系

练习四:你喜欢授权什么,不喜欢授权什么,授权什么令你焦虑?

练习五:学员问题答疑

u 价值观、信念系统,限制性信念处理

练习一:整体价值观排序,工作价值观排序,行动价值观与理想价值观的差异

练习二:信念系统与规条,作为管理者的信念与规条

练习三:巩固并加强某个信念,以提升内在能量

练习四:寻找限制性信念,并处理它

练习五:学员问题答疑

u 双赢思维

练习一:创造性与双赢

练习二:双赢与富足感

练习三:体谅与勇气的均衡

练习四:情景练习

练习五:学员问题答疑

u 同理心倾听

练习一:自传式回应练习

练习二:同理心倾听的步骤

练习三:两两同理心倾听练习

练习四:倾听不同回应练习

练习五:学员问题答疑

u 一致性沟通与表达正向负向感受

练习一:HAVEN一致性沟通模型

练习二:表达正向感受

练习三:表达负向感受

练习四:完整与一致性表达练习

练习五:学员问题答疑

u 需要/价值与激励

练习一:需要/价值的结构层次

练习二:需要/价值的厘清

练习三:推动与激励他人,从创造价值、满足需要入手

练习四:学员问题答疑

u 感召力、说服引导与影响力

练习一:感召力练习

练习二:感召力因素自我觉知

练习三:引导他人的语言结构练习

练习四:引导练习

练习五:学员问题答疑

u 尊重差异与整合力

练习一:人因相同而连接,人因相异而成长

练习二:了解需求与创造第三方案

练习三:整合力的要素与自我觉知

练习四:学员问题答疑

u 控制与统御力

练习一:内在的欲望以及动机模式

练习二:工作驱力

练习三:统御力、外在权威、内在力量

练习四:做决策的模式

练习五:学员问题答疑

u 梦想家、批判家、现实家的角色

练习一:梦想家是关注未来的可能性

练习二:现实家是关注行动计划与行动

练习三:批判家是关注潜在的风险

练习四:如何三者转换

练习五:学员问题答疑

u 团队/企业文化

练习一:文化的五层

练习二:小组团队实践

练习三:企业文化实践练习

练习四:学员问题答疑

u 时间分配与管理

练习一:作为管理者的时间管理的评估

练习二:时间管理的四象限处理

练习三:时间分配与深层价值观

练习四:学员问题答疑

u 压力与活力状态管理

练习一:呼吸练习

练习二:自我疼惜练习

练习三:觉察与观想练习

练习四:宣泄与转化练习

练习五:学员问题答疑

u 卓越领导的COPY

练习一:NLP思考层级模型

练习二:精神、身份、信念、能力、行为、环境的区分

练习三:卓越模仿的方法

练习四:固化为自己的领导风格

练习五:学员问题答疑

u 个人修炼与系统平衡

练习一:身体方面

练习二:智力方面

练习三:情感方面

练习四:心灵方面

练习五:学员问题答疑



杨发明(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:40000元/天(参考价格)

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