《巅峰领导力和领导力》是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程，通过多年的实践，超越领导力得以在美国、日本、印度、墨西哥和中国得到发展。

《巅峰领导力和领导力》与其它许多领导力的课程不同，它注重行为的转变和能力的提升，体现在“巅峰”二字上：

u     巅峰激情：每个学员的激情都会得到调动，在体验中，感知巅峰激情对解决问题、融合互动及绩效提升的效果。     

u     巅峰行动力: 在每天的训练过程中，大家积极行动，全力参与，产生互动升华

u     巅峰业绩：在每天的训练中，大家都会体验到这种高效率的结果。大家相互融合、优势互补、创造巅峰的业绩

课程目标 （Learning Goals）

本课程旨在个人领导力和团队领导力方面有重要的提升

1.学习领导力与领导力的概念及定义

2.理解领导力系统的内容和含义

3.学习提升领导力的一些方法

4.体验领导力的提升

课程成果 （Learning Outcomes）

经过二天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：

u     个人领导力的提升

u     具有改变自我、迅速应用的欲望

u     积极向上的热情和优秀的激情

u     明确我们共同的团队领导力问题和挑战，并有能力进行突破

u     团队信任和团队凝聚力的提升

u     个人行动力的提升

培训对象 （Who Should Attend）

企业中高层管理者

培训方式 （Training Methods）：

u     最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践

u     现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向

u     实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果

u     交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围

u     多维学习模式：在特训营，我们会用各种学习方法（音效学习法、肢体学习法、头脑激荡法及融合学习法）来提升你的自我认知和协助突破

人数要求 （Number of Participants）

企业中高层团队  40人左右

培训时间 （Time Allocation）

2天 （每天6小时）

本课程源在美国，在全球范围内的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨国企业和中国企业得到推广，是被普遍认可的领导力精品课程。 

课程大纲

Course Outline

模块一、开篇――课程介绍

u     总经理开场：谈为什么做领导力培训？

u     课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的；

是来经历当场深入探讨领导力力问题并有突破方向和方法的 

u     课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

u     课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变

u     课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

u     期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、“我是谁？”-- 认知自我

u      认知自我的重要性

u      管理者角色认知

u      管理者的价值认知

u      管理者的行为认知

u      管理者的核心任务

u     “你是一个什么型的？”-- 管理者的性格趋向认知

模块三、领导力基本定义与要素

u     什么是领导力

u     领导者与执行者

u     领导力的不同层次

u     成功案例展示

u     公司在领导力方面的问题

u     巅峰领导力体系-公司领导力的重要标准

模块四、组织领导力模型与评估

u     什么是组织领导力？

u     组织领导力系统模型

u     优势分析：我们公司在领导力方面，哪些方面做得比较好？达成共识

u     问题和挑战分析：我们面临着哪些关键的领导力问题和挑战？达成共识

u     根源分析：这些问题和挑战的根源是什么？达成共识

模块五、个人巅峰领导力 

u     个人巅峰领导力模型

u     个人巅峰领导力的五大要素

u     案例分享

模块六、教练力

u     打造力 – 提升自我，打造下属

u     为什么要教练下属？

u     下属成长的作用

u     如何认知你的下属？ -- 下属的四种类型

u     如何教练四种下属？

u     教练下属的常用方法

u     教练下属的关键流程

模块七、目标力 

u     什么是目标？ ――目标是打造绩效的基础和开端

u     目标制定不好带来的负面影响

u     目标制定过程中常见的问题

u     目标制定的基本要领

u     目标制定的标准动作

模块八、结果力

u     什么是结果力？

u     结果力的内容

u     结果力经常出现的问题

u     结果力的方法和工具

模块九、流程力

u     流程就是要高绩效管理！

u     你的流程能力如何？

u     流程力差的重要因素

u     提高流程力的基本方法

u     提升绩效力的基本动作

模块十、激发力

u     你的激励能力如何？――测试

u     展示你的激励能力

u     提升你的激励能力

u     不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法

u     咨询指导：如何激励你的员工？

模块十一、巅峰团队力

u     什么是巅峰团队力？ 

u     问题和挑战分析：我们为什么缺失团队领导力？

u     巅峰团队现场模拟：现场模拟，全员参与

u     导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟

u     巅峰团队：为职业经理人打造系统的执行能力

模块十二、巅峰团队领导力模型及七项标准

u     巅峰团队力的模型

l       优秀的激情

l       生气勃勃的共同愿景

l       清楚的、可测量的目标

l       相互补充的能力

l       稳固的角色和工作流程

l       团队信任

l       团队支持

u     巅峰团队自我评估：在现实中，我们团队在七项标准中有哪些优势和差距？

u     巅峰团队突破：我们如何提升我们的团队能力？　

u     实战演练

模块十三、自我行动

u     每个人做以下的汇报：

l       我在提升自我领导力方面，我要如何去做？

l       我需要的帮助是什么？

模块十四、总结和提升

u     巅峰领导力的总结

u     要带走的精华

u     要行动的要领

u     庆祝我们的收获

u     感恩我们的共同经历