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一 招聘为企业带来竞争优势
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1 招聘如何为公司带来竞争优势
2 招聘流程及可能的误区
3 内部招聘与外部招聘 |
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二 建立部门主管必备的招聘技能
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1 部门怎么控制招聘成本
2 人力资源部和其他部门的职责
3 为部门建立必要的招聘技能
4 雇佣中的误区分析 |
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三 面试的流程及注意事项
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1 求职申请表的重要性
2 行为表现和面试想结合
3 怎样区分事实和谎言 |
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四 面试的目标和面试的制度
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1 面试的目标和维度
2 怎样设定面试计划
3 面试前的准备工作 |
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五 结构化面试的步骤及技巧
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1 面试准备的技巧
2 面试开始的技巧
3 面试中间的技巧
4 结束面试的技巧 |
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六 专业的结构化面试技巧
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1 怎么问行为表现的问题
2 做完整的行为表现记录
3 倾听是全神贯注
4 掌握面试的速度
5 维护候选人自尊
6 非语言性暗示 |
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七 专业结构化面试后续工作
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1面试之后应该首先进行评估
2 面试打分中可能出现的误区
3 关键职位合格者的心理测试
4 关键职位合格者的心理测评
5 取证的目的及如何进行取证 |
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八 岗位分析与岗位评估
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1 为什么要进行岗位分析
2 岗位分析的具体内容
3 岗位分析的方法
4 岗位评估的内容 |
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九 岗位描述及具体操作
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1 什么是岗位描述
2 岗位说明书的内容
3 岗位说明书的注意点
4 岗位说明书的衡量标准
5 岗位说明书的写作步骤 |
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