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课 程 题 目 |
课 程 内 容 |
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一 目标管理的认识 |
【1】目标管理的基本知识
●目标管理的理论基础
●目标管理的定义
●目标管理的作用
●目标管理的工作流程
【2】目标管理的分类
●提高业绩型目标管理
●发能力型目标管理 |
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二 目标管理的准备 |
【1】获得最高管理阶层的支持
【2】选择适合本企业的目标管理类型
【3】确定目标管理的推行范围
【4】确定目标管理的推行方式
【5】加强对员工的宣传和训练 |
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三 目标管理的制定与分解 |
【1】让员工自己制定目标
【2】目标制定的SMART原则
【3】制定目标应该采取的工作流程
【4】如何建立目标体系图
【5】如何填制目标卡 |
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四 目标管理实施的确保方式 |
【1】确保目标的实施——赏识管理
【2】确保目标的实施——目标责任制
【3】确保目标的实施——跟踪检查
【4】确保目标的执行——目标修正 |
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五 目标管理的考核 |
【1】目标考核的基本概念
●目标考核和传统考核对比
●目标考核按时间划分分类
●目标考核按内容划分分类
●目标考核按阶段划分分类
【2】目标考核的方法
●目标项目的分类
●目标项目完成程度的计算公式
●目标考核的计算公式
●上司调整权限 |
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