返回列表
课程对象：
上市公司高管
课程目标：
建立财务思维
读懂财务语言
控制财务风险
课程大纲：
一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维
1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
u 现实中企业管理人员的“财务障碍”
u 现实中企业财务人员的“管理障碍”
2. 企业的经济循环本质上反映在财务
u 两大资金来源和两大资金运用
u 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
u 四大经济活动
3. 企业战略与财务的关系链条
u 从环境到战略
u 从战略到经营
u 从经营到管理
u 从管理到财务
4. 现代企业大财务管理框架
u 核算型财务
u 管理型财务
u 战略型财务
5. 上市公司财务管理与信息披露要求
二、读懂财务语言——通过财务报表透视价值创造与潜在风险
1. 三大报表结构解读
2. 会计六要素与会计恒等式
3. 三大报表如何表达经营过程
4. 看懂资产负债表——企业的“底子”
u 从资产负债表看价值创造
u 从资产负债表看潜在风险
u 主要分析指标
5. 看懂利润表表——企业的“面子”
u 从利润表看价值创造
u 从利润表看潜在风险
u 主要分析指标
6. 看懂现金流量表——企业的“日子”
u 从现金流量表看价值创造
u 从现金流量表看潜在风险
u 主要分析指标
7. 三大表的逻辑关系和价值创造理解
u 为资产而融资——赚钱的资本和风险
u 用资产创造收入——赚钱的效率
u 用收入创造利润——赚钱的多少
u 用利润创造现金——赚钱的质量
8. 三大杠杆如何为股东创造价值
u 市场杠杆
u 财务杠杆
u 资产管理杠杆
9. 表外因素对经营管理的反映和影响
三、控制财务风险——上市公司内控体系建设
1. 公司主要内控风险和失败案例
2. 中国上市公司内控法规要求
3. 中国企业常见内控漏洞及后果
4. 企业内部控制体系建设
u 内部控制框架
u 八种内控方法
u 主要管理活动的内控要点
u 主要业务活动的内控要点
5. 内控与财务管理若干问题探讨
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
