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课程设计背景：
企业战略是一种模式或计划，它将一个组织的长期使命、愿景追求与活动按照一定的顺序列结合成一个紧密整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动合理配置自己的资源。战略解决的企业内部思想一致、步调一致的问题。思想一致，才能有目标一致和行为一致，才能减少内耗，减少企业运营成本，所以做战略对企业来讲是投资小，见效极大的行为。没有战略的成功注定暂时而短命。
课程目的：
l 建立明确的使命、愿景与目标
l 有清晰的业务系统：核心业务、种子业务和增长业务
l 帮助企业建立和维持持久的竞争优势
l 为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计
l 为企业确定一个简明，一致和长期的战略目标
l 帮助企业明确企业的核心竞争力
l 明确企业的战略定位及战略形态
课程特点:
咨询式培训，三分理论七分实务。先培训理论知识、讲解工具使用方法，再深入实际、使用方法工具设计方案，案例分析，互动研讨贯穿全过程。
培训对象：
公司董事长、总经理、副总经理、经理及主管。
课程时间：
标准课时3天，每天6小时，具体可根据客户需求裁剪。
课程大纲
前言 战略认知
－战略基本问题
－战略理论本质
－战略管理任务
－战略管理过程
第一讲、什么是战略（3小时）
一、战略就是生存之道
二、战备就是建立认知
三、战略就是与众不同
四、战略就是打败对手
五、战略就是选择焦点
六、战略就是追求简单
七、战略就是领导方向
八、战略就是实事求是
结束语 战略实践的误区
第二讲、规划愿景使命，明确理念目标（3小时）
一、明确使命愿景
二、制定发展目标目标
三、树立核心价值观
四、制定企业战略目标
五、案例分析
第三讲、分析外部环境，识别机会威胁（3小时）
一、社会宏观环境分析（PEST）
二、行业发展态势考察(波特五力模型)
三、微观经营环境分析（六种市场互动力量）
四、终端顾客行为透视
五、机会与威胁分析
六、案例分析
第四讲、审视内部资源，总结优势劣势（3小时）
一、当前业绩审计
二、财务绩效审计
三、市场营销管理审计
四、生产能力审计
五、技术和创新能力审计
六、组织管理与组织结构审计
七、人力资源审计
八、运营流程审计
九、信息系统审计
十、企业文化审计
十一、关系审计
十二、优势与劣势分析
十三、案例分析
第五讲、明确企业定位，确定战略选择（3小时）
一、发展战略定位SWOT分析
二、战略定位提案
三、战略目标提案
四、任务陈述
五、中长期经营目标规划与分解
六、竞争优势规划
七、持续竞争优势各方面规划
八、案例分析
第六讲、战略实施与配套管理（3小时）
一、战略决策管理
二、战略变革管理
三、战略激励管理
四、战略实施的有关问题
五、案例分析
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