返回列表
360°领导力的修炼
【课程大纲】
1．超速成长的学习力
1．1完成角色转换
1．2获取超人能量
1．3炼就非凡意志
2．多谋善断的决策力
2．1扩展决策视野
2．2提升决断能力
2．3排除决策干扰
3.整合资源的组织力
3．1透析人才特质——选人用人方法创新
3．2整合人力资源——提升团队智商5法
3．3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力
3．带队育人的教导力
4．造就卓越团队——必胜之道在操场
4．2转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法
4．3引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队
4．达成绩效的执行力
5．玩转绩效魔方
5．2强化执行机制——事前：承诺法则；事中：反馈法则；事后：5C法则
5．3创造超常业绩——运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则
6..凝聚人心的感召力
6．1施展人际影响——九性法划出您和员工最佳素能线
6．2构建团队文化——组织运行的推力与引力、企业核心价值观模版
6．3从优秀到卓越——领导艺术的3种境界、爱让领导管理艺术化
上一篇:经济危机下的企业求生策略
下一篇：没有了
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
