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第一篇章：定位篇 （课时3小时） 一、深度分析：1、哪一只鸟儿最辛苦 2、汉堡的思考 二、深度体验：管理金字塔 三、深度反思：1、中层的决定意义是什么？ 2、如何做好自己位置上的工作 |
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深度分享1：认识自我的位置 （1） 正确定位对于中层管理的意义 （2） 中层的主要功能 （3） 中层常犯的错误 |
深度分享2：加强综合的管理能力 （1） 中层的时间管理 （2） 中层的计划能力 （3） 中层的有效沟通 |
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深度作业：中层管理中自己犯过的错误，中层能力欠佳的提升计划 |
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第二篇章：辅佐篇（课时：2小时） 一、 深度分析：1、90后的表现 2、座位文化 二、 深度体验：我是一个兵 三、深度反思：1、将军为什么老拒绝我？ 2、怎么看待我们的将军 |
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深度分享1：认识领导 （1） 上司在工作中对我们的重要性 （2） 如何得到上司对自己的关注 （3） 上司的风格解析 （4） 如何了解上司的风格 （5） 上司永远是对的 |
深度分享2：相处原则 （1） 与上司相处的原则 （2） 如何与上司有效沟通做好参谋 （3） 学会向上司推销自己的 建议和想法 （4） 让上司的思想落地 |
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深度作业：分析你领导的风格，得到以后与领导相处时禁忌 |
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第三篇章：协作篇（课时：1小时） 一、 深度分析：1、三人过沟 2、谁是你的内部客户 二、 深度体验：共筑天塔 三、深度反思：1、为什么会徒劳很多工作 2、为什么不能共赢 |
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深度分享 （1）要有“打群架”的意识 （2）解决平级合作的四大障碍 （3）勇于担当 （4）跨部门沟通与合作 （5）打破壁垒常见方法 |
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第四篇章：领兵篇上 ——人材篇（课时3小时） 一、 深度分析：1、西游记的反思 2、两军文化的差异 二、深度体验：群雄战乾坤 三、深度反思：1、人员是如何分配的 2、失败如何让他保持激情 |
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深度分享1：选人 （1） 人材的分类 （2） 360度人材辨别法 （3） 选对人（团队角色分析） |
深度分享2：用人 （1） 企业为何要激励员工 （2） 常见的激励工具 （3） 如何通过培养提升员工能力 |
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深度作业：分析你目前需要的人才，并且考虑如何激励 |
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第四篇章：领兵篇下——团队篇（课时：2小时） 二、 深度分析：1、奥运冠军榜 2、中国足球队 三、 深度体验：团队神笔 三、深度反思：1、为什么字写出来很难？ 2、如何能才能把字写漂亮？ |
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深度分享： 1、 何为团队以及团队的组成元素 2、 高效团队的八维度修炼 1. 使命——在企业中增强员工的使命感是让员工找到职业归宿 2. 责任——员工的则干直接决定了员工是否具备主人翁意识 3. 沟通——良好的沟通可以建立团队成员之间的关系并且更易明确事宜 4. 信任——团队成员彼此之间的信任影响着团队的良性发展 5. 文化——团队的重要组成部分，企业文化可以使团队持续生机 6. 协作——告别个人英雄注意时代，走进团队协作时代，精诚合作执行所 7. 制度——任何的团队运作都必须让成员知道什么可以做什么不可以做 8. 行动——行动创造结果，加强团队成员的行动及时加强执行力 |
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深度作业：你的团队还欠缺那些元素成为高绩效团队，如何进行调整 |
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