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课程分类：财务管理
适用对象：企业董事会成员、总裁、总经理、总监等企业中、高层管理者和决策者 。
授课时长：2天
课程收益：
通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行内部控制，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平，从而学到打开财务的钥匙。
课程内容：
第一把钥匙：
财务报表就像一本书
财务报表时公司的“体检表”
财务报表的三大功能
如何读懂财务报表
预读报表的九条路径
分析报表的最佳方法
浏览附注可获信息
合并财务报表最能看出问题
不同的财务比率传递不同的信息
第二把钥匙：现金为王，一切向钱看
现金就像人体的血液
现金和利润的特殊关系
现金流如何在公司循环
现金流数据的背后
怎样做好现金流预算
如何分析现金流量表
公司现金最佳持有量，想看孩子一样看好公司的现金
选择最佳的筹资渠道和方式
第三把钥匙：看清公司的成本账
容易混淆的成本概念
营造低成本优势
提升自己和全公司人员的成本意识
弄清成本管理的核心问题
抓好成本管理
掌握成本递减的技巧
了解成本的计算步骤
第四把钥匙：纳税策划最有效
纳税策划不是“偷、骗、抗”税
纳税策划的三大特征
纳税策划的三种手段
纳税策划的技术要求
利用优惠政策、完税价格、纳税时间、保税制度进行纳税策划
案例：增值税、营业税、所得税策划案
第五把钥匙：利在险中求
防范从成因开始
最容易遭遇的五种财务风险
识别财务风险的三大方法
资本结构合理风险就少
如何选择最佳的资本结构
风险越大报酬越高
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