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打造高效执行力
打造高效执行力
主讲：张戴金【培训主讲】：张戴金老师，中国著名实战派管理培训专家
【培训大纲】：
一、高效执行靠“领导带头”
引子：政治路线确定之后，干部就是决定因素。
（1）、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度
（2）、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱
二、高效执行团队的“五大”作风1）“老虎” & “羊”？2）唐僧为什么当领导3）对团队成员内心真诚4）以身作则，身先足以率人5）胸怀、格局、气度
1）、勇于负责三、团队高效执行的“三把标尺”
2）、马上行动
3）、绝对服从
4）、没有借口
5）、说到做到
1）该说的要说到四、高效执行要革除“五大陋习”
2）说到的要做到
3）做到的要见到
4）“三把标尺”在实际工作中如何运用
1、“讲过了”就“盯”
1）管理是盯出来的2）“首战”就是“决战”
2、“我不会”就“练”
1）能力是练出来的2）千万别把运气当本事
3、“不可能”就“逼”
1）潜力是逼出来的2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”
4、“没办法”就“想”
1）办法是想出来的2）心法大于方法，方法总比问题多
5、“找借口”就“没有任何借口”
五、高效执行核心：执行必须到位1）推卸责任是借口，解决问题是原因2）习惯找借口，成功没入口
引子：执行不到位，不如不执行
1、执行到位，“细节”必须到位
1）执行：从细节中来，到细节中去2）为什么要做细节：不关注细节的危害3）员工把事情做细，养成细节习惯
2、执行到位，“流程”必须到位
1）我们应该达到的“流程要求”2）可以越级关怀，不可以越级指挥3）可以越级反映，不可以越级请示4）全员执行流程“七字诀”
3、执行到位，“结果”必须到位
1）不是“做事”，而是“做成事”2）优秀员工用“结果”来复命3）如何为组织创造“结果”——具体方法及运用
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