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《选择决定效率－时间管理》（职业经理人版）
【培训对象】中层管理者
【培训时间】一天
【培训目标】
- 意识到时间管理与绩效目标的关联性；
- 了解自身在时间管理能力的提升空间；
- 认清时间管理与职场角色认知的关系；
- 掌握时间管理的方法和行为模式，加强自我管理，从而工作得更从容。
【培训方式】测试、小组活动、案例、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。
【培训提纲】
1. 当务之急：树立时间需要管理的意识
- 时间有价值
- 练习：你的时间的价值
- 同样时间的价值不同说明了什么
Ÿ 时间在哪里
- 练习：诊断目前时间分配
Ÿ 时间当管理
- 时间管理四大盲点
- 讨论：时间管理与事件管理的区别联系
- 时间管理的实质：选择
- 练习：工作清单分析-职场四种人
- 视频：忙人
2. 判断依据：识别不同角色 工作“重要性”的维度
Ÿ 时间管理几大原则
- 20/80原则
- 目标ABC原则
- 第二象限工作法
- 帕金森原则
- 讨论：以上原则使用中的共同前提是什么？
- 突发性干扰，是影响中层经理工作时间的最大障碍（排序）
Ÿ 练习：某经理繁忙的一天
- 作为下属的职业经理
- 作为平级的职业经理
- 作为上司的职业经理
3. 行动建议：掌握时间管理的具体做法
Ÿ 自我时间管理如何做？
- 练习：做计划
- 练习：工作授权
Ÿ 会议管理如何做？
- 常见问题及原因分析
- 六字法：准备、举行、主持
- 情景模拟：关于召开公司年会的会议
Ÿ 会见管理如何做？
- 四个要点：时间、时限、目标、窗口
Ÿ 项目管理中的时间管理如何做？
- 关键路径法
4. 结语
Ÿ 时间管理是自我管理，时间在哪里成功在哪里
Ÿ 时间管理更是自我实现的管理
- 行动计划
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