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企业文化建设——企业文化是什么、为什么、怎么做？

课程内容

　　1.企业怎样思考+怎样做事=企业文化
　　2.企业文化=头+手
　　3.任何企业都有文化
　　4.建设企业文化是隐性文化的
　　——文字化、系统化、最优化、行为化
　　5.日本1984年经济白皮书
　　6.麦肯锡7s模型中的“文化因素”
　　7.海尔之道
　　8.企业文化是核心竞争力
　　9.卓越企业的两大本质特征：律则文化+创新文化
　　10.文化建设的途径和本质是自我超越
　　11.文化建设第一关----规则/自律DISCIPLINE文化
　　12.文化建设第二关——打破平衡/创造性破坏，创新
　　13.文化管理模式
　　——人本管理/观念管理/品格管理/素质管理
　　14.文化建设落地于员工品格
　　15.具有卓越价值观的卓越员工——微软的价值观
　　16.美国精锐公司的品格第一训练
　　17.简化的品格要素
　　18.基本的职业品格：敬业
　　19.佛教、基督教伦理在企业的应用：善念感恩。
　　20.企业领袖的决定作用
　　21.布道者/执行者的作用
　　22.文化管理部门
　　23.故事与典型案例
　　24.内部传媒
　　25.教育：言教、身教、洗脑
　　26.文艺形式
　　27.政治形式：大讨论，整风
　　28.制度与执行
　　29.国内外典型企业文化文本/手册模式归纳
　　30.制定文化手册的基本过程
　　31.企业文化的体系通用菜单
　　典型案例GE文化
　　※微软文化
　　※Johnson&Johnson/西安杨森文化
　　※福田文化
　　※海尔文化
　　※海信文化