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管理人员招聘与甄选

 

一、 招聘的定义及招聘的作用

1、 招聘的定义

2、 招聘对企业的重要作用

3、 招聘的程序

二、 招聘过程中人力资源部与用人部门的的角色分工

三、 招聘的基本流程及适合企业实际的流程设计

四、 适用于管理者的招聘渠道的设计与规划

1、 内部招聘:几种重要的内部招聘形式

2、 外部招聘

 统媒体:适用范围,优点和缺点与操作实务

 才招聘会:适用范围,优点和缺点与操作实务

 人才交流中心:适用范围,优点和缺点与操作实务

 员工推荐:适用范围,优点和缺点与操作实务

 猎头服务:适用范围,优点和缺点与操作实务

 网络招聘:适用范围,优点和缺点与操作实务

3、 如何选择适合管理者的外部招聘渠道

4、 管理者招聘中内部招聘与外部招聘的利弊

5、 管理者招聘渠道选择的原则

五、 管理人员甄选中的心理测试技术及常用的心理测试工具

1、 心理测试的定义

2、 心理测试的形式

⑴智力测试

⑵个性测试

⑶综合职业素质测试

⑷职业能力倾向测试

⑸情商测试

六、 管理人员甄选中的笔试技巧

1、 笔试的定义

2、 笔试的作用

3、 笔试的形式

4、 笔试的技巧

七、 情景模拟在管理人员甄选中的运用

1、 情景模拟的定义

2、 情景模拟的类型

3、 对情景模拟的评价

4、 情景模拟在管理人员甄选中的运用技巧

八、 管理人员甄选中的面试评价技术

1、 面试的类型有哪些?

2、 面试前的准备

⑴招聘申请表的设计原则与技术

⑵熟悉岗位说明书

⑶准备与工作岗位相关的面试问题

⑷准备面试记录表与评价表

⑸做好面试官之间的沟通和面试安排

3、 简历筛选技术:

4、 面试提问的技巧

⑴这些提问有效吗?

⑵简单提问

⑶递进式提问

⑷比较式提问

⑸举例提问

⑹客观评价提问

⑺行为面试法

⑻行为面试法举例

5、 面试提问注意事项。案例分享

6、 面试评价

7、 面试中的主观偏差

8、 提高面试效果的对策

九、评价中心技术在管理人员甄选中的运用技巧



方南(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:17000元/天(参考价格)

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