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企业卓有成效的培训管理

 

培训背景:

    现代企业竞争日益激烈,人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一,而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训。

    培训部门与相关管理人员的困惑在于如下三个问题:

    1.我怎样说服自己和企业培训是有用的?

    2.我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?

    3.我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?

    如何制定有效的培训策略与计划,如何借鉴著名跨国公司员工培训管理的有效方法和案例,提升专业的培训管理方法和经验,如何提高企业员工培训的效果,帮助HR成为卓越的培训管理者?我们会通过案例的分享和小组的讨论,带给参会者在实际工作运用中必不可少的技能和方法,这正是本课程要为您解决的问题。

课程提纲:

一:培训部门的任务和业务活动

1.培训管理的重要性和作用

2.培训管理面临的挑战

3.培训经理的角色和职责

二:培训对企业业绩的作用

1.把培训政策与企业战略相联系

2.人力资源管理和培训的政策

3.组建一支有效的培训队伍

4.企业的培训系统

5.通过培训来增进对职业技能的预管理

6.培训的原则

三:培训需求分析

1.培训需求的界定和分析框架

2.培训需求分析的基本方法

四:培训的设计和开发

1.按岗位划分的培训

2.按培训方式划分的培训

3.按照培训职责划分的培训

4.培训的流程:诊断、规划、实施、辅导与跟踪、评估

五:培训的实施和跟进

1.影响培训计划的因素

2.培训项目的采购

3.培训项目实施的管理

4.培训项目的跟进

六:培训的评估

七:制定专业的教学计划

1.制定教学计划的基本步骤

2.区分战略目标、业务目标、培训目标

3.建立培训方案和预算

八:培训计划的成型和实施

1.何为好的培训计划

2.如何让你的培训计划赢得支持

3.培训计划的出台

4.检验计划的实施

九:如何建立培训体系 

1.员工应从哪些方面进行培训:知识、技能、思维、观念、心理 

2.知道---悟到---做到----传道----得到 

3.培训体系对于企业的好处:长治久安 

4.建立培训体系的原则 

5.成人学习的特点  

十:建立培训体系的步骤 

1.培训规划,沟通了解 

2.培训需求分析:培训需求的产生、确认培训需求的标志、如何分析培训需求、进行分析的注意事项、培训需求分析调查表 

3.培训团队/课程

4.培训方式/方法:取决于公司的性质与愿景、培训方式的分类 

5.培训费用:如何预算、如何分配 

6.培训评估:培训评估的定义、常用的评估方法 

7.培训体系的组成服务组、管理组 

8.培训风险评估与有效规避

9.培训制度规划:培训部门的权责与执行部门的权责



方南(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:17000元/天(参考价格)

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