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模块一：从结果出发，赢在执行：卓越的执行力打造
一、 何为执行力？
执而行之？
执之而行？
执行力？直行力？
员工执行力的3层打造
二、 从结果出发，赢在执行
要态度更要结果！
任务是陷阱，结果是馅饼——任务≠结果
一切从结果倒推，誓达目标——“目标-导弹”原则
三、 执行力认知三大理念偏差
偏差一：只看别人的执行力，而忽视自身执行力的缺失
偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向
偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力
四、 企业执行力的关键性思考
不懂的为什么不去问？
简单的为什么干不好？
想干的为什么不去干？
有问题为什么不反馈？
五、 构筑执行环境及打造商业人格
一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人
从依附型，向独立型转变 坚持原则去执行；
从服从型，向主动型转变 积极主动去执行
从避责型，向守责型转变 承担责任去执行；
从人治型，向法治型转变 遵守制度去执行
从封闭型，向分享型转变 开放心态去执行
六、 高效执行力的八大突破
突破一：不能准确的理解管理层意图
突破二：不能建立执行系统，缺乏高效执行方法
突破三：乐于接收任务，却忽视任务是否能有效得以执行
突破四：执行方案时缺乏操控应变性
突破五：执行决策方案是，标准不断降低
突破六：执行计划的过程中，效率意识不强，经常延误
突破七：执行企业政策时，力度越来越小
突破八：不善于打造高绩效执行团队！
七、更有效完成工作目标的方法
工作目标的两个类型
ü 达成状态的工作目标
ü 解决问题的工作目标
PDCA与目标达成
八、打造高效的执行团队
团队工作的重要意义
工作群体中的角色与相应的行为
团队的凝聚力与团队精神
九、团队沟通与协作沟通与协作
有效的沟通技巧
沟通时情绪的处理
面对上司、部属的沟通
沟通技巧实践与演练
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