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《人才测评在招聘中的运用》

【课程背景】 

随着企业经营环境的日趋复杂,竞争的白热化,企业面临着巨大的竞争压力,如何增强企业核心竞争力,全面提升组织绩效,已经成为所有企业关注的重心,但企业最核心的问题依然是人才的问题。一流的人才,一流的企业,一流的绩效是组织追求的理想目标,但企业拥有一流的人才,它就会拥有一流的产品吗?就会拥有一流的绩效吗?就能在竞争中立于不败之地吗?我们很难做出肯定的回答,太多的变数,往往让我们穷于应付,被动挨打,左右为难,捉襟见肘。究其根本是人的因素造成了这一切。很多时候,我们企业不是找不到人,而是找不到合适我们企业的人。找到合适的人,是否又留得住人呢?我们该怎么办呢?这些问题对我们人力资源管理者招聘时提出了更高的要求。

如何招到企业需要的、合适的、留得住的人才是我们需要解决的现实问题。因此,作为人力资源管理者如何提升我们的招聘技巧?如何改善招聘的有效性,减少企业的运营成本?就成了我们人力资源管理者当务之急,那么我们通过什么途径和有效手段来达成我们的目标呢? 

靠我们的常规的经验、招聘方法、招聘工具等是否可以达成呢?现实已经给了我们答案。所以我们需要更多的借助心理学的理论、方法和技巧,来帮助提升招聘成效。人才素质测评技术,就是我们人力资源管理者需要逐步掌握和不断提升的一个非常有用的高效工具和手段。

本课程的主要宗旨是通过学习人才素质测评技术的理论知识和运用技巧,学会判断应聘者的外相素质和内相素质,去伪存真,招到企业需要的、合适的、留得住的人才。帮助招聘人员提升招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率。

【课程培训对象】

董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、招聘相关人员等。

【课程培训获益】

1、 改变我们招聘中的一些理念误区。

2、 学习相关心理投射技术的理论和实际操作运用

3、 掌握笔迹、艺术图画、非语言信息等投射技术的核心方法和技巧。

4、 快速提升招聘的绩效。

【课程主要内容】

第一部分:理念篇

1、 测测我们的招聘理念的五个关键词。

2、 我们招聘的实际现状。

3、 招聘的理念认知:

优秀等于适用?

用其所长

学历等于能力?经历等于经验?

企业认同留住人心

招聘是全公司的事情

外行招聘内行是什么结局?

面对“油条”我们该怎么办?

4、 面试官就是公司的活广告——如何做好面试官?

5、 面试官必须做到的一个核心要求

第二部分:理论篇

1、 人才素质测什么?

2、 人才素质基本概念

3、 典型气质类型与心理活动特性的关系

4、 体型与气质及行为倾向的关系

5、 人格类型、气质类型和人格特质三者的对应关系 

第三部分:操作篇

1、 六种职业倾向如何招聘时解读和操作

2、 16PF如何成为我们的招聘工具

3、 笔迹和艺术图画的自测

4、 笔迹测试在招聘中具体运用

5、 艺术图画在招聘中的具体运用

6、 行为模拟测试的运用

     



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赵春雷(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:17000元/天(参考价格)

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