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第一单元 基于战略的集团财务管控框架
n 传统财务管理模式面临的挑战
n 集团企业财务管理面临的挑战
n 财务管理模式与集团战略的关系
n 战略财务管理模式的特点
Ø 全局性
Ø 长远性
Ø 外向性
Ø 动态性
n 集团企业财务管理的特点
Ø 财务主体多元化
Ø 财务决策多层化
Ø 投资领域多元化
Ø 关联交易经常化
Ø 集团职能双重化
n 集团财务管控模式
Ø 集权模式
Ø 分权模式
Ø 集权+分权模式
n 集团战略财务管控架构
n 集团财务的战略定位
n 集团战略财务管控原则
Ø 双重原则
Ø 系统原则
Ø 平衡原则
Ø 弹性原则
Ø 比例原则
Ø 优化原则
n 集团战略财务管控的方法
Ø 公司治理
Ø 财务管理
Ø 财务控制
第二单元 公司治理
n 子公司治理结构
n “三会一层”运作
n 高管人员“委派制”
n 高管人员考评
n 内部控制
Ø 授权的管理
Ø 业务流程梳理
Ø 与业务相关的内部控制
Ø 与财务相关的内部控制
n 内部审计
第三单元 集团财务管控模式
n 集团财务管控模式的优缺点
n 集团财务管控模式的选择
n 集团财务管控模式的设计
n 财务总监委派制
n 财务双重管理
n 集团财务的定位
n 财务总监的定位
n 财务人员的管理
第四单元 集团财务信息“五统一”
n 会计政策统一化
n 会计估计统一化
n 会计报表统一化
n 会计规定统一化
n 信息系统统一化
【案例分析】中国石化集团财务信息化管理系统介绍
第五单元 集团全面预算管理
n 全面预算管理
Ø 预算目标的确定
Ø 全面预算的编制
Ø 全面预算的控制
Ø 全面预算的分析
Ø 全面预算的反馈
Ø 全面预算的调整
Ø 全面预算的考核
n 全面预算管理的10大难点
【案例分析】中国石化集团全面预算管理介绍
第六单元 集团资金管理
n 集团资金管理的目标
n 集团资金管理模式
【案例分析】中国石化集团资金管理模式介绍
第七单元 集团关联交易管理
n 关联交易动机
Ø 基于业务的关联交易
Ø 基于管理的关联交易
Ø 基于避税的关联交易
Ø 基于特殊目的的关联交易
n 关联交易管理制度
n 关联交易定价原则
n 关联交易风险管理
【案例分析】江苏阳光（600220）大股东通过关联交易损害中小投资者利益
第八单元 集团税务管理
n 经营过程的合理避税
Ø 税收优惠避税
Ø 利润转移避税
Ø 关联交易避税
n 重组过程的合理避税
Ø 增值税
Ø 营业税
Ø 土地增值税
Ø 契税
Ø 企业所得税
Ø 税收优惠政策的衔接
Ø 留抵税额的抵扣
【案例讨论】集团内部重组可以实现“零税负”吗？
第九单元 集团成本管理
n 与运营相关的运营成本的控制
Ø 制造成本
Ø 经营费用
Ø 财务费用
n 与重组相关的重组成本的控制
Ø 税收成本
Ø 中介费用
n 与并购相关的并购成本的控制
Ø 并购交易成本
Ø 并购税收成本
Ø 中介机构成本
Ø 信息获取成本
Ø 并购整合成本
Ø 其他并购成本
第十单元 集团价值管理
n 什么是企业价值
n 影响企业价值的主要因素
n 如何提升企业价值
Ø 优化集团资源提升企业价值
Ø 优化资产结构提升企业价值
Ø 优化盈利模式提升企业价值
Ø 优化财务指标提升企业价值
Ø 优化企业愿景提升企业价值
【案例分析】 某私募股权融资企业的估值
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