第一单元  战略成本概述

【案例导入】COSUN2188手机的目标成本管理

            ——它告诉我们什么？

n 战略成本的概念

n 战略成本的范畴

第二单元  并购成本的管控

n 什么是企业并购

n 并购成本的组成

Ø 并购交易成本

Ø 中介机构费用

Ø 信息获取成本

Ø 并购融资成本

Ø 税务成本

Ø 公关成本

Ø 其他成本

n 并购成本的管控

Ø 预算控制

Ø 专人控制

Ø 合理评估正面协同效应

Ø 不断完善并购方案

n 目标企业估值

n 交易税收筹划

【案例分析1】爱使股份41倍溢价收购游久时代

            ——如何降低并购价格？

——应该考虑哪些因素？

第三单元  重组成本的管控

n 什么是企业重组

n 重组成本的组成

Ø 中介机构成本

Ø 税收成本

Ø 变更登记成本

n 重组成本的管控

Ø 中介机构费用管控

Ø 税收成本控制

n 重组方案与税收成本

n “零税负”重组

【案例分析2】某集团企业的“零税负”上市重组

            ——3200万元的重组税负如何变为零？

【学员讨论】“零税负”的基本要点是什么？

第四单元  固定资产投资的管控

n 固定资产投资的种类

Ø 固定资产新建

Ø 固定资产更新改造

n 固定资产新建投资的管控

Ø 建立科学完整的固定资产投资管理架构

Ø 加强决策控制，防止无效投资

Ø 加强初步设计概算控制

Ø 加强固定资产投资的过程控制

Ø 加强投资预算控制

Ø 加强施工图预算控制

Ø 加强竣工决算控制

n 固定资产更新投资的管控

Ø 现金流量

Ø 年运营成本

Ø 更新改造决策方法

【案例分析3】中国石化集团固定资产新建项目的管理

            ——如何砍掉35%的工程造价成本？

【案例分析4】固定资产更新投资决策

            ——是使用旧设备还是购买新设备？

第五单元  研发成本的管控

n 研发成本的构成

Ø 材料

Ø 人工

Ø 折旧

Ø 摊销

Ø 其他

n 研发成本的管控

Ø 研发设备投入控制

Ø 研发人员控制

Ø 研发技术成本控制

【案例分析5】深圳一体医疗集团的研发管理

——研发设备的自购与租赁

——核心技术的自主研发与合作研发

——研发人员的招聘与外包

第六单元  产品设计成本的管控

n 产品设计成本的构成

Ø 材料

Ø 人工

Ø 燃料动力

Ø 制造费用

n 产品设计成本的管控

Ø 目标成本法

Ø 价值工程法

Ø 成本导向法

【案例分析6】TCL集团控制产品设计成本的方法

            ——如何使用价值工程法降低产品设计成本？

            ——如何使用流程再造降低产品设计成本？

【案例分析7】COSUN2188手机的目标成本管理

            ——如何使用目标成本法进行产品开发管理？

【学员讨论】产品设计成本管控与生产成本管控孰轻孰重？

第七单元  人工成本的管控

n 人工成本的构成

Ø 取得成本

Ø 开发成本

Ø 使用成本

Ø 保障成本

Ø 离职成本

n 人工成本的管控

Ø 设定合理的薪酬制度

Ø 设置高效的组织架构

Ø 控制人员招聘成本

Ø 降低员工培训成本

Ø 降低员工离职成本

【案例分析8】侨兴集团人工成本的控制

——如何既让员工增加薪酬，又让老板降低人工成本？

【案例分析9】香港宏时（深圳）有限公司裁员50%

——如何既降低了离职成本，又达到了裁员目标？

第八单元  采购成本的管控

n 采购成本的构

Ø 买价 

Ø 进口关税 

Ø 运输费 

Ø 装卸费 

Ø 保险费 

Ø 其他费用 

n 采购成本的管控 

Ø 供应商管理 

Ø 采购价格管理 

Ø 付款条件管理 

Ø 价格趋势管理 

Ø 招标采购 

Ø 集中采购 

Ø 联合采购 

Ø 了解供应商成本 

Ø 建立战略合作 

Ø 了解竞争者 

【案例分析10】全州药业集团的“代采购”模式

——小微企业获得了什么？

【案例分析11】侨兴集团使用ERP系统控制采购成本

——如何控制采购数量？

——如何控制采购价格？

【学员讨论】供应链金融如何降低成本？

第九单元  物流成本的管控

n 物流成本的构成

Ø 运输成本

Ø 仓储成本

Ø 包装成本

Ø 装卸成本

Ø 加工整理成本

Ø 信息成本

Ø 管理成本

n 物流成本的管控

Ø 仓储管理合理化

Ø 控制运行成本

Ø 优化运输配送

Ø 标注成本管控

Ø 作业成本管控

Ø 价值工程管控

【案例分析12】全州药业集团仓储方案决策

——是自己使用还是对外出租？

【案例分析13】全州药业集团物流运输配送方案的投资决策

            ——是自购运输车辆还是租赁外部运输车辆？

【案例分析14】侨兴集团如何使用作业成本降低仓储成本

            ——作业成本法如何在企业实施？

第十单元  生产成本的管控

n 生产成本的构成

Ø 直接材料

Ø 直接人工

Ø 燃料动力

Ø 制造费用

n 生产成本的管控

Ø 定额成本法 

Ø 标准成本法 

Ø 目标成本法 

Ø 作业成本法 

Ø 价值工程法 

Ø 减少浪费法 

【案例分析15】侨兴集团2008年降低4300万元生产成本

            ——ERP系统给企业带来了什么？

            ——定额成本法如何控制生产成本？

            ——标准成本法如何控制生产成本？

            ——流程再造如何降低生产成本？

            ——减少浪费法如何降低生产成本？

【学员讨论】价值工程法如何降低生产成本？

第十一单元  营销成本的管控

n 营销成本的构成

Ø 人工成本

Ø 折旧

Ø 广告宣传

Ø 业务费用

Ø 资金占用成本

n 营销成本的管控

Ø 合理设计营销渠道

Ø 合理确定广告支出

Ø 控制促销成本

Ø 合理运用销售折扣

Ø 强化应收账款管理

【案例分析16】武汉红人的营销成本管控

           ——库存商品的促销决策

           ——终端销售模式的选择

           ——销售折扣的调整

【案例分析17】全州药业集团的营销政策

           ——现金收款、银行承兑汇票结算与赊销

第十二单元  期间费用的管控

n 期间费用的构成

Ø 销售费用

Ø 管理费用

Ø 财务费用

n 期间费用的管控

Ø 预算控制法 

Ø 定额控制法 

Ø 审批控制法 

Ø 归口控制法 

【案例分析18】武汉红人的期间费用管控

           ——零基预算如何控制管理费用？

           ——定额成本法如何控制销售费用？

           ——授权审批法如何控制财务费用？

           ——归口管理如何控制期间费用？

【学员讨论】某集团企业销售费用的管控方法——固定预算

           ——是否合理？