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一、如何阅读和分析“三张表”
n 基础财务管理概念
n 资产负债表
n 利润表
n 现金流量表
n 运营能力分析
【案例分析】某企业的“三张表”分析
二、如何改善现金流量
n 现金流量的重要性
n 如何增加现金收入
n 如何控制现金支出
n 如何调剂现金余缺
n 如何防止资金周转危机
【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解？
三、如何做好融资决策
n 企业融资策略设计
n 企业融资方案设计
n 融资方式选择
n 融资成本的计算
n 资本结构确定
n 案例
四、如何提高资产使用效率
n 货币资金管理
n 应收款项的管理
n 存货的管理
n 长期资产的管理
n 案例
五、如何控制成本费用
n 成本习性
n 成本的分类
n 费用的分类
n 完全成本
n 完全成本的控制
n 战略成本
n 如何控制战略成本
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里？
六、如何实施全面预算管理
n 全面预算管理的概念
n 全面预算的编制依据
n 全面预算管理的流程
n 全面预算管理的难点
n 预算的编制方法
【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理
七、如何合理降低税收成本
n 增值税
n 企业所得税
n 案例
八、如何进行投资决策
n 投资管理的程序
n 投资项目评价方法
n 投资决策
n 案例
九、如何对集团财务进行管控
n 集团财务管控模式的优缺点
n 集团财务管控模式的选择
n 集团财务管控模式的设计
n 财务总监委派制
n 财务双重管理
n 集团财务的定位
n 财务总监的定位
n 财务人员的管理
【学员讨论】子公司财务人员应该如何考核？
十、如何识别及管控企业风险
n 识别风险的方法
n 内部控制
n 内部审计
n 财务预警
【案例分析】四川长虹38亿元应收账款风险的识别与管控
十一、如何提升企业价值
n 什么是企业价值
n 影响企业价值的主要因素
n 如何提升企业价值
【案例分析】某股权融资企业的估值
十二、并购重组知识介绍
n 什么是并购重组
n 并购重组方式
n 并购重组支付方式
n 企业内部重组流程
n 企业外部并购流程
n 企业内部重组成本
n 企业外部并购成本
【案例分析】康力电梯（002367）的上市重组
【案例分析】万达并购AMC
【学员讨论】企业内部重组可以做到“零税负”吗？
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