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1 序：什么是真正的企业文化（破冰-案例分析演练）
1) 认识企业文化：案例分析
通过案例分析，解读做企业文化的机会与方法，从源头认识真正的企业文化；
认识并感受企业文化的作用； 文化由环境产生，硬件环境与软件环境助推企业文化。
2) 企业文化的四大作用
3) 公司是否有文化的标准
4) 环境决定论
5) 企业文化构建的四个步骤
2 营造 决策环境
1) 总裁是企业文化的第一推动者
企业文化就是总裁文化，总裁文化就是总裁的决策文化；
掌握决策文化的工具与方法
2) 企业文化的实质是企业的决策文化
3) 决策执行环境是文化落地的动力
4) 决策执行环境的具体方法：案例分析法、开放分享法、标杆推崇法、质询会工具……
5) 各种方法与工具的案例及操作要点
3 打造 硬件环境与员工成长环境
1) 硬件环境是企业文化传播的基础
掌握硬件环境的打造的要点与方法
掌握员工成长环境的方法应用
2) 硬件环境工具：企业文化墙工具、邮件平台工具、小喇叭工具、公司VI系统、公司环境布置
3) 各种工具的案例与操作要点
4) 必然的环境才有必然的员工
5) 经营员工成长环境的工具与方法：企业病毒查杀法
6) 外包思维法，职业算账法、分享会工具、品牌积分、轮岗体验、感恩卡工具
7) 各种工具的操作要点及案例展示
4 机制支持环境：用机制保障企业文化落地
1) 案例：军队如何做文化
掌握“五化”应用
理解战略、机制与文化的关系
掌握应用机制的方法与操作要点
2) 企业文化落地的“五化”
3) “五化”的操作要点
4) 企业文化落地的机制工具：对抗机制、激励机制、质询会、周计划标准、文化墙管理制度、企业文化手册……
5) 战略、机制与企业文化的关系
6) 各种机制的案例展示与操作要点
7) 如何领导80、90后
8) 企业文化措施化演练
9) 分享与PK
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