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企业运营管控模式
第一部分：企业如何建立机制—用机制管控企业
1、什么是机制；
2、机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施；
3、如何在企业中建立机制；
第二部分：建立不依赖任何能人的企业运营机制—企业战略管控模式
1、什么是企业战略管控模式；
2、企业战略管控模式的四大核心；
3、企业战略管控模式在企业中的具体实施；
第三部分：企业战略管控模式超级武器训练——解决企业久拖未决的事
1、什么是超级武器—工具的具体讲解；
2、实战训练—结合企业实际工作，立刻应用到工作中去；
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第四部分：企业战略管控模式常规武器训练—强化企业团队日常工作习惯
1、什么事常规武器—工具的具体讲解；
2、实战训练—结合企业实际工作，立刻应用到工作中去；
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第五部分：企业战略管控模式落地机制训练—目前企业最高效的会议模式
1、企业质询会讲解—质询会的流程及注意事项；
2、实战训练—现场实战模拟企业质询会；
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第六部分：企业战略管控模式时效训练—战略分解工具训练
1、什么是企业战略分解工具；
2、如何用战略分解工具分解公司战略；
3、实战训练—现场对企业战略目标进行细化和分解；
4、 老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第七部分：企业战略管控模式综合训练—战略落地管控机制
1、什么是战略落地管控机制；
2、工具训练及注意事项；
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
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