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《目标绩效管理》沙盘课程

课程特色		完全来自于实际工作的沙盘案例，沙盘案例结束后，讲师和你透彻分享绩效管理的实操技能。
主讲老师		冉斌-录制有《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效管理教练》等光盘。
课程人数		50人以内，小班分组，每组不超过7人。
课程时间		2天课程。
课程大纲
内容	沙盘演练部分
绩效概论	− 绩效管理如何从考核走向价值 − 绩效管理的九大板块 − 绩效管理的铁三角沟通模式 − 绩效高激励 − 绩效管理分步走、两手抓、成三力实施经验
绩效游戏	− 完成诸葛亮的任务！ − 海滩救人游戏！ − 穿越非洲丛林游戏！
沙盘内容	− 沙盘1.1：您会如何建立年度绩效目标？ − 沙盘1.2：您会如何对年度任务目标进行分解？ − 沙盘1.3：您会如何管理下属对绩效目标的挑战？ − 沙盘2.1：你会如何向部属交代工作？ − 沙盘2.2：你会如何应对部属的反弹？ − 沙盘2.3：你会如何管理工作过程中的瑕疵？ − 沙盘3.1：你会如何管理有重大绩效危机的部属？ − 沙盘3.2：你会如何管理工作上错误不断的部属？ − 沙盘3.3：你会如何对待部属的绩效进步？ − 沙盘4.1：你会如何管理低绩效的团队？ − 沙盘4.2：你会如何管理渐入佳境的团队？ − 沙盘4.3：你会如何引领一支绩效优秀的团队？ − 沙盘5.1：你会如何管理办事拖拉的部属？ − 沙盘5.2：你会如何管理弄虚作假的部属？ − 沙盘5.3：你会如何应对主动认错的部属？ − 沙盘6.1：你会如何与员工进行绩效沟通？ − 沙盘6.2：你会如何与员工进行有效的绩效面谈？ − 沙盘6.3：你会如何要求员工进行绩效改进？