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《战略性人力资源管理》沙盘课程

课程特色		完全来自于实际工作的沙盘案例，沙盘案例结束后，讲师和你透彻分享HR的理论和工具。
主讲老师		冉斌-录制有《战略性人力资源管理》光盘。
课程人数		50人以内，小班分组，每组不超过7人。
课程时间		2天课程（约使用40个沙盘）；1天课程（约使用20个沙盘）。
《战略性人力资源管理沙盘》课程大纲
人力资源模块	理论讲解部分		沙盘演练部分
人力资源规划	− 人力资源战略规划的核心内容 − 人力资源战略规划案例分享一 − 人力资源战略规划案例分享二		沙盘1.1：你会制定什么样的人力资源战略规划？沙盘1.2：你会如何根据战略要求进行人才配置？沙盘1.3：你会如何解决员工的素质提升和长期激励？
招聘甄选管理	− 面试技巧和基本原则 − 面试过程中的提问 − 看简历识人 − 如何看人 − 问卷测试的应用 − 解读背景调查报告		沙盘2.1：你会如何把握面试过程中的关键点？沙盘2.2：你会如何识别面试过程中的关键事件？沙盘2.3：你会如何进行人才的最终甄选？沙盘3.1：你会如何识别和挑选简历？沙盘3.2：你会如何考察面试候选人的情商？沙盘3.3：你会如何识别面试候选人的谎言？
人才培训发展	−		沙盘4.1：你会用什么样的方式培育新人？沙盘4.2：你会如何管理新人离职率高的问题？沙盘4.3：你会如何应对新人培育中的特殊要求？沙盘5.1：你会用什么样的方式培养在职干部？沙盘5.2：你会如何管理人才培养中的细节问题？沙盘5.3：你会如何推动企业大学建设？
目标绩效管理	−		沙盘6.1：您会如何建立年度绩效目标？沙盘6.2：您会如何对年度任务目标进行分解？沙盘6.3：您会如何管理下属对绩效目标的挑战？沙盘7.1：你会如何向部属交代工作？沙盘7.2：你会如何应对部属的反弹？沙盘7.3：你会如何管理工作过程中的瑕疵？沙盘8.1：你会如何管理有重大绩效危机的部属？沙盘8.2：你会如何管理工作上错误不断的部属？沙盘8.3：你会如何对待部属的绩效进步？沙盘9.1：你会如何管理低绩效的团队？沙盘9.2：你会如何管理渐入佳境的团队？沙盘9.3：你会如何引领一支绩效优秀的团队？沙盘10.1：你会如何管理办事拖拉的部属？沙盘10.2：你会如何管理弄虚作假的部属？沙盘10.3：你会如何应对主动认错的部属？沙盘11.1：你会如何与员工进行绩效沟通？沙盘11.2：你会如何与员工进行有效的绩效面谈？沙盘11.3：你会如何要求员工进行绩效改进？
薪酬福利管理	−		沙盘12.1：您会如何应对上级推动的薪酬变革？沙盘12.2：您会如何管理员工的加薪要求？沙盘12.3：您会如何合理使用薪酬的激励功能？沙盘13.1：你会如何管理员工的加薪要求？沙盘13.2：你会如何管理不合理的薪酬攀比？沙盘13.3：你会如何发挥绩效工资的高激励功能？
员工关系管理	−		沙盘14.1：你会如何管理部属的辞职请求？沙盘14.2：你会如何管理情绪低落的部属？沙盘14.3：你会如何应对上级领导的垂问？沙盘15.1：你会如何管理是非谣言的亚健康文化？沙盘15.2：你会如何面对是非谣言？沙盘15.3：你会如何处理是非谣言所带来的麻烦？沙盘16.1：你会如何应对部属的特殊要求？沙盘16.2：你会如何管理部属的破例效应？沙盘16.3：你会如何应对部属的抗议？沙盘17.1：你会如何管理无药可救的部属？沙盘17.2：你会如何辞退员工？沙盘17.3：你会如何应对离职员工的谣言？沙盘18.1：您会如何管理炫耀自我的下属？沙盘18.2：您会如何管理摆臭脸的下属？沙盘18.3：您会如何管理越级汇报的下属？沙盘19.1：你会如何管理留不住新人的问题？沙盘19.2：你会如何管理排挤新人的部属？沙盘19.3：您会如何管理现场冲突？沙盘20.1：你会如何应对部属的意外？沙盘20.2：你会如何处理那些似是而非的事情？沙盘20.3：你会如何管理苦无证据的部属？